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2025年中级经济师考试《工商管理》模拟试题0226
帮考网校2025-02-26 12:33
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2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、分销渠道能否实现“扁平化”目标,关键在于()。【单选题】

A.商流物流是否通畅

B.渠道中中间商力量强弱

C.销售链渠道的终端是否成熟

D.电子商务发展水平的高低

正确答案:C

答案解析:本题考查渠道扁平化相关原理。分销渠道能否实现“扁平化”目标,关键在于销售链渠道的终端是否成熟。

2、既是股东权的重要内容,又是股东权有效行使的保障和救济措施的股东权利是()。【单选题】

A.公司股利的分配权

B.股份的转让权

C.股东诉讼权

D.公司新增资本的优先认购权

正确答案:C

答案解析:股东诉讼权既是股东权利的重要内容,也是股东权利有效行使的保障和救济措施。股东享有直接诉讼权,在自身权利受到侵害时,有权对侵害人提起诉讼。股东还享有派生诉讼权,在公司权利受到侵害而公司(机关)怠于行使诉权时,有权以自己的名义对侵害人提起诉讼。

3、下列选项中关于监事会和监事的说法正确的有()。【多选题】

A.监事会设主席一人,由全体监事过半数选举产生

B.监事会主席召集和主持监事会会议

C.董事可以兼任监事,但高级管理人员不得兼任监事

D.监事的任期每届为五年

E.监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的,由过半数的监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议

正确答案:A、B、E

答案解析:董事、高级管理人员不得兼任监事,监事的任期每届为3年。

4、下列属于集装化包装形式的是()。【多选题】

A.集装箱

B.泡沫箱封存

C.托盘

D.货捆

E.框架集装

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考点为集装化包装。集装化包装的形式主要有集装箱、托盘、集装袋、货捆、框架集装等。故选ACDE。

5、下列关于经理机构的表述,正确的有()。【多选题】

A.经理是指在现代企业中,对法人财产拥有经营管理权,承担法人财产保值增值责任的企业高级管理人员

B.经理由董事会聘任

C.经理可以在股东会授权的范围外对外代表公司

D.作为董事会的辅助机关,经理从属于董事会

E.董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

正确答案:A、B、D、E

答案解析:经理的职权范围通常是来自董事会的授权,只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。所以C选项说法错误。

6、企业的生产能力是按照()来计算的。【单选题】

A.直接参加生产的固定资产

B.直接参加生产的流动资产

C.间接参加生产的固定资产

D.间接参加生产的流动资产

正确答案:A

答案解析:企业的生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

7、下列关于信用证的说法,正确的是()。【单选题】

A.信用证是一种商业信用

B.信用证是一种银行信用

C.信用证的开立不必以贸易合同作为依据 

D.在信用证结算方式之下,实行的是货到付款的原则

正确答案:B

答案解析:此题考查信用证方式结算的特点。信用证是一种银行信用,开证行以自己的信用 做出付款的保证。信用证的开立以贸易合同为依据,但信用证一经开出,就成为独立于贸易合 同的另一种契约,不受贸易合同的约束。信用证是一种单据的买卖。在信用证结算方式之下, 实行的是凭单付款的原则。 

8、根据成本加成定价法,该企业乳品饮料的价格应为()元/瓶。【客观案例题】

A.1.2

B.3.0

C.1.0

D.1.5

正确答案:B

答案解析:成本加成定价法即在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:产品价格=单位成本×(1+加成率)=(300+200×1)/200×(1+20%)=3(元/瓶)。

9、某企业计划今年投资一个新的生产线项目,经测算,该项目厂房投资为200万元,设备投资为500万元,流动资产投资额为50万元;企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为()万元。【单选题】

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

正确答案:D

答案解析:本题考查初始现金流量的计算。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量,包括固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。即200+500+50=750(万元)。

10、()是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。【单选题】

A.薪酬水平

B.薪酬结构

C.薪酬管理

D.薪酬形式

正确答案:C

答案解析:薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬水平反映了企业支付薪酬的外部竞争性。薪酬结构反映了企业支付薪酬的内部一致性。薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型薪酬的组合方式。

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