2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。【多选题】

A.进入市场的障碍

B.市场潜力

C.现有企业的反应程度

D.产业生命周期

E.买方及卖方集中度

正确答案:A、B、C

答案解析:新的竞争对手威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定，所以应重点分析A、B、C三项。

2、紧缩型战略的类型有（ ）。【多选题】

A.转向战略

B.放弃战略

C.暂停战略

D.无变化战略

E.清算战略

正确答案:A、B、E

答案解析:紧缩型战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略。

3、多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出的。【单选题】

A.波特

B.安索夫

C.安德鲁斯

D.申德尔

正确答案:B

答案解析:多元化发展战略最初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的。

4、若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得( )万元收益。【客观案例题】

A.13

B.20

C.28

D.32

正确答案:C

答案解析:本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=50×0.3+30×0.5+(-10)×0.2=28(万元)。

5、下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）。【多选题】

A.合资企业

B.产品联盟

C.相互持股

D.产业协调联盟

E.营销联盟

正确答案:B、D、E

答案解析:根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股式战略联盟和契约式战略联盟。其中，契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：（1）技术开发与研究联盟；（2）产品联盟，是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本。提高生产价值；（3）营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等；（4）产业协调联盟，是指全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费。