2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。【单选题】

A.加速资金周转

B.降低生产场地占用

C.减少运输保管费用

D.有节奏的连续均衡生产

正确答案:D

答案解析:本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

2、多品种小批量型生产的特征之一是（）。【单选题】

A.生产重复程度极高

B.生产过程组织一般采用混流生产

C.物料的消耗定额很难确定

D.外部物流的协调比较容易

正确答案:B

答案解析:多品种小批量型生产是指成品品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。A选项表述错误，有一定的生产重复性，但不是极高（极高属于大量生产的特点）；C选项错误，物料消耗定额应是很容易确定的；D选项错误，外部物流的协调较难控制。

3、下列属于品牌战略内容的是（）。【多选题】

A.品牌重新定位决策

B.子品牌决策

C.品牌延伸决策

D.多品牌决策

E.家族品牌决策

正确答案:A、C、D、E

答案解析:品牌战略是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌带动企业发展的经营战略。品牌战略包括品牌有无决策、品牌持有决策、品牌质量决策、家族品牌决策、品牌延伸决策、多品牌决策与品牌重新定位决策七个方面的内容。

4、下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。【多选题】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.利润计划轮盘

E.平衡计分卡

正确答案:A、D、E

答案解析:杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特.西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标制订和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重要价值，正确认识利润轮盘的特点与局限性对推动企业战略管理具有重要意义。平衡计分卡(the balanced score card，简称BSC)，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。”

5、根据我国《海关法》的规定，货物进口超过规定期限未向海关申报的，由海关按日征收进口货物CIF价格的（ ）的滞报金。【单选题】

A.0.01%

B.0.03%

C.0.05%

D.0.1%

正确答案:C

答案解析:此题考查我国商品进口报关环节的相关规定。根据我国《海关法》的规定，向海关申报的时限为自运输工具申报进境之日起14天内。超过14天的期限未向海关申报的，由海 关按日征收进口货物CIF价格的0.05%的滞报金。