2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列定性决策方法中，( )又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。【单选题】

A.哥顿法

B.德尔菲法

C.头脑风暴法

D.名义小组技术

正确答案:A

答案解析:本题考查定性决策方法。哥顿法又称提喻法，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

2、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。【客观案例题】

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

正确答案:B、C、D

答案解析:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

3、该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要求中，属于经济环境因素的是( )。【客观案例题】

A.国家的科技水平

B.消费者收入水平

C.就业程度

D.人口状况

正确答案:B、C

答案解析:本题考查宏观环境分析中的经济环境因素。选项A属于科技环境因素，选项D属于社会文化环境因素。

4、根据转换比率分析法，该商场2015年需要新增后勤人员（ ）。【客观案例题】

A.10人

B.20人

C.30人

D.60人

正确答案:B

答案解析:每增加1亿元营业额，员工增加量为50人，2015年比2014年营业额增长2亿元，增加员工数为100人，根据转换比率，新增后勤人员为1×(100÷5)=20(人)。

5、大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的( )。【单选题】

A.固定设定机构

B.任意设定机构

C.必须设定机构

D.辅助设定机构

正确答案:B

答案解析:大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。

6、在波士顿矩阵分析工具中，表示产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。【单选题】

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵分析工具中，幼童区位于直角坐标轴的左上角，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。其财务特点是利润率低，所需资金不足，负债比率高。相应的可选择战略是：对相应的产品或企业进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星。如果管理者认为不能转变成明星，那就应采取放弃战略。

7、某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。【单选题】

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案:C

答案解析:合作型。该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者该模式的工作重点，由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

8、下列关于董事会性质的认识，正确的有（ ）。【多选题】

A.董事会是公司的最高权力机构

B.董事会是公司法人的对外代表机构

C.董事会是公司的法定常设机构

D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构

E.董事会是公司的经营决策机构

正确答案:B、C、D、E

答案解析:董事会的性质：①董事会是代表股东对公司进行管理的机构。②董事会是公司的执行机构。③董事会是公司的经营决策机构。对股东会职权以外的公司重大事项进行决策：公司的经营计划、投资方案、公司管理机构的设置和高级管理人员的聘任、公司的重要规章制度等。④董事会是公司法人的对外代表机构。⑤董事会是公司的法定常设机构。

9、下列属于成组工具的是(  )。【单选题】

A.托盘

B.箱

C.桶

D.袋

正确答案:A

答案解析:成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组，使其堆存单元扩大，可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码。常见的成组工具有托盘、网绳等。

10、下列关于并购东道国企业缺点的说法，错误的有（ ） 。【多选题】

A.难以准确评估被并购企业的真实财务状况

B.可能受到当地舆论的抵制

C.项目建设周期较长

D.增加竞争对手

E.可能存在法律和政策上的限制

正确答案:C、D

答案解析:此题考查并购东道国企业方式的缺点。并购东道国企业的缺点有：①难以准确评 估被并购企业的真实财务状况，导致并购目标企业的实际投资金额增加；②东道国反托拉斯 法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的障碍；③当对一国的并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制；④目标企业原有契约或 传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍。跨国并购一般可以减少竞争对手、缩短项目的建设周期。