2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、常用的绩效考核方法主要有( )。【多选题】

A.职位登记法

B.民主评议法

C.书面鉴定法

D.比较法

E.关键事件法

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法主要有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡法、关键绩效指标法和目标管理法。

2、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。【单选题】

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

正确答案:C

答案解析:本题主要考查的是多元化发展战略的两种类型的区别。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略，又称无为关联多元化战略。是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与汽车行业无关联，因而属于无关联多元化战略。

3、企业将（）作为分销目标，是因为企业商品需要通过分销才能到达消费者手中，实现其最终价值。【单选题】

A.市场占有率

B.利润额

C.销售增长额

D.销售增长率

正确答案:A

答案解析:本题考查分销渠道管理目标和任务。企业将市场占有率作为分销目标，是因为企业商品需要通过分销才能到达消费者手中，实现其最终价值。

4、若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。【客观案例题】

A.125

B.135

C.200

D.210

正确答案:D

答案解析:本题考查损益期望值的计算。损益期望值=450×0.3+250×0.5+(-250)×0.2=210(万元)。

5、企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。【单选题】

A.价值链分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

正确答案:B

答案解析:PESTEL分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是科技(Technological)，E是生态（Environmental），L是法律因素（Legal）。在分析一个企业集团所处背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。

6、技术推动创新过程模型的缺陷是（ ）。【单选题】

A.对于技术转化和市场的作用不够重视

B.忽视长期研发项目

C.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变

D.会计和金融问题

正确答案:A

答案解析:技术推动创新过程模型被动地接受研究开发成果，对于技术转化和市场的作用不够重视，可能造成大量科技成果未被转化。所以A选项为正确答案。

7、网络市场直接调研的方法有( )。【多选题】

A.网上观察法

B.专题讨论法

C.在线问卷法

D.利用网上数据库查找资料

E.网上实验法

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查网络市场调查的方法。利用网上数据库查找资料是网络市场间接调研的方法。

8、电子商务对企业经营管理的影响是多方面的，其中在组织形式方面的变化主要体现为( )。【单选题】

A.组织结构由金字塔型向扁平型转变

B.企业组织信息传递的方式由单向的“一对多”到双向的“多对多”转换

C.降低企业的交易成本、减少企业库存、缩短企业的生产周期、增加企业交易机会

D.大小企业之间的竞争机会均等，速度、质量、服务、信用等成为企业竞争的核心要素

正确答案:A

答案解析:电子商务对企业经营管理的影响是多方面的，其中在组织形式方面的变化主要体现为组织结构由金字塔型向扁平型转变。

9、企业战略控制过程的步骤有（ ）。【多选题】

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.审查结果

D.采取纠正措施

E.总结反馈

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。E选项不属于企业战略控制过程的步骤。

10、该公司运用净现值法进行投资项目决策，其缺点是（）。【客观案例题】

A.没有考虑资金的时间价值

B.没有考虑回收期满后的现金流量状况

C.不能反映各种投资方案的净收益

D.不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率

正确答案:D

答案解析:本题考查净现值法的缺点——不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率。