2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工程项目管理的类型有(     )等。【多选题】

A.业主方的项目管理

B.使用方的项目管理

C.设计方的项目管理

D.施工方的项目管理

E.供货方的项目管理

正确答案:A、C、D、E

答案解析:在工程项目的策划决策和建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的项目管理，包括：业主方的项目管理（建设单位自身的项目管理、社会化的项目管理公司为建设单位提供的项目管理服务以及工程监理单位为建设单位提供的监理服务）、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。

2、依据《建设工程质量管理条例》的相关规定,()应当在设计文件上签字,对设计文件负责。【多选题】

A.注册建造师

B.注册造价师

C.注册建筑师

D.咨询工程师

E.注册结构工程师

正确答案:C、E

答案解析:勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字,对设计文件负责。

3、下列选项中不属于工程造价计价特征的有( )。【多选题】

A.单件性

B.单一性

C.多次性

D.组合性

E.简单性

正确答案:B、E

答案解析:

4、建设投资是项目费用的重要组成部分，是项目财务分析的基础数据，可根据项目前期研究的不同阶段、对投资估算精度的要求及相关规定选用估算方法，按照概算法分类建设投资由(    )构成。【单选题】

A.工程费用和预备费

B.工程费用、工程建设其他费用和预备费

C.形成固定资产的费用、形成无形资产的费用、形成其他资产的费用和预备费

D.形成固定资产的费用、形成无形资产的费用和形成其他资产的费用

正确答案:B

答案解析:本题考核的是财务费用估算。建设投资由工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分构成。其中工程费用又由建筑工程费、设备购置费(含工器具及生产家具购置费)和安装工程费构成；工程建设其他费用内容较多，且随行业和项目的不同而有所区别。预备费包括基本预备费和涨价预备费。

5、在价值工程研究对象彼此相差较大且时间紧迫的情况下，确定价值工程研究对象可选用的方法是( )。【单选题】

A.因素分析法

B.强制确定法

C.价值指数法

D.回归分析法

正确答案:A

答案解析:因素分析法又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验作出选择，简便易行。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。在对象选择中还可以将这种方法与其他方法相结合，往往能取得更好效果。

6、( )主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域。【单选题】

A.政府投资

B.股东直接投资

C.发行股票

D.发行债券

正确答案:A

答案解析:政府投资资金，包括各级政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基.金、统借国外贷款、土地批租收入、地方政府按规定收取的各种费用及其他预算外资金等。政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域。

7、依照《建设工程质量管理条例》的规定,施工单位必须按照()施工。【单选题】

A.设计图纸和工程施工技术标准

B.设计图纸、工程师指令和工程施工技术标准

C.设计图纸、现场设计代表要求和工程施工技术标准

D.设计图纸、业主要求和工程施工技术标准

正确答案:A

答案解析:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。

8、NPV、NAV同为经济效果评价指标,下列表述正确的是()。【单选题】

A.与NPV不同,NAV不需要在给出基准收益率的基础上进行计算

B.NPV与NAV在方案评价中能得出相同的结论

C.各方案计算期不同时,评价方案用NPV比NAV更方便

D.二者均表示项目在计算期为获得的超过基准收益率水平的收益现值

正确答案:B

答案解析:净年值(NAV)和净现值(NPV)的相同之处是两者都要在给出基准收益率的基础上进行计算;不同之处是,净现值将投资过程的现金流量换算为基准期的现值,而净年值则是将该现金流量换算为等额年值。由于同一现金流量的现值和等额年值是等价的(或等效的),因此,净现值法与净年值法在方案评价中能得出相同的结论。而在多方案评价时,特别是各方案的计算期不相同时,应用净年值比净现值更为方便。

9、直线制组织形式的缺点是专业分工差，(   )。【单选题】

A.权力集中

B.机构简单

C.隶属关系不明确

D.不利于项目管理水平的提高

正确答案:D

答案解析:但由于直线制组织形式未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

10、导致要约失效的情形包括( )。【多选题】

A.受要约人对要约的时间作出变更

B.要约人依法撤销要约

C.拒绝要约的通知到达要约人

D.受要约人对要约的内容作出实质性变更

E.承诺期限届满，受要约人未作出承诺

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

有下列情形之一的，要约失效：

①拒绝要约的通知到达要约人；

②要约人依法撤销要约；

③承诺期限届满，受要约人未作出承诺；

④受要约人对要约的内容作出实质性变更。