2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、施工单位计划体系包括( )。【多选题】

A.工程项目前期工作计划

B.项目管理规划大纲

C.工程项目建设总进度计划

D.项目管理实施规划

E.工程项目年度计划

正确答案:B、D

答案解析:建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。

2、根据《工程造价咨询企业管理办法》,下列要求中,属于甲级工程造价咨询企业资质标准的有()。【多选题】

A.已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年

B.技术负责人从事工程造价专业工作10年以上

C.专职从事工程造价专业工作的人员不少于16人

D.近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元

E.人均办公建筑面积不少于10平方米

正确答案:A、D、E

答案解析:B项，技术负责人从事工程造价专业工作15年以上；C项，专职从事工程造价专业工作的人员不少于20人 。

3、价值工程对象选择常用的方法包括( )。【多选题】

A.ABC分析法

B.DARE法

C.因素分析法

D.百分比分析法

E.价值指数法

正确答案:A、C、D、E

答案解析:价值工程对象选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。应根据具体情况选用适当的方法，以取得较好的效果。常用的方法有以下几种：ABC分析法；因素分析法；强制确定法；百分比分析法；价值指数法。

4、在价值工程的方案创造阶段,可采用的方法是()。【单选题】

A.哥顿法和专家检查法

B.专家检查法和蒙特卡洛模拟法

C.蒙特卡洛模拟法和流程图法

D.流程图法和哥顿法

正确答案:A

答案解析:在价值工程的方案创造阶段,可采用的方法包括:①头脑风暴法;②哥顿法;③专家意见法;④专家检查法。

5、某产品目标总成本为1000元,各功能区现实成本及功能重要性系数见表4-29,则应降低成本的功能区有()。【多选题】

A.F1

B.F2

C.F3

D.F4

E.F5

正确答案:C、D、E

答案解析:功能评价值F(目标成本)=目标总成本×功能重要性系数,据此计算如表4-30所示。则现实成本高于目标成本,应该降低成本的功能区有:F3、F4、F5

6、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为(    )周。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:A

答案解析:A工作的紧后工作D、E、G的总时差分别为2、0、1周，A工作的总时差＝min(0＋2，1＋0，1＋1)＝1(周)

7、下列对名义利率与有效利率的理解不正确的是( )。【单选题】

A.名义利率是以一年为计息基础，等于每一计息期的利率与每年的计息期数的乘积

B.有效利率是采用单利计算方法，把各种不同计息的利率换算成以年为计息期的利率

C.名义利率与有效利率两者之间的差异主要取决于实际计息期与名义计息期的差异

D.如果计息期为一年，则名义年利率就是有效年利率

正确答案:B

答案解析:B项，有效利率是将利率周期内的利息再生利息因素考虑进去所形成的利率。

8、工程项目策划是指导工程项目实施和工程项目管理的()。【单选题】

A.中心环节

B.重要任务

C.核心节点

D.基本依据

正确答案:D

答案解析:由于工程项目策划需要密切结合具体工程项目系统的整体特征,不仅把握和揭示工程项目系统总体发展的条件和规律,而且深入到工程项目系统构成的各个层面,还要针对各个阶段的发展变化对工程项目管理的运作方案提出系统的、具有可操作性的构想,因此,工程项目策划将直接成为指导工程项目实施和工程项目管理的基本依据。

9、下列风险不属于承包商的决策错误风险的是( )。【单选题】

A.信息取舍失误

B.中介与代理风险

C.保标与买标风险

D.合同条款不严谨

正确答案:D

答案解析:承包商遇到的风险可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。其中，决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。

10、工程项目管理是指组织运用系统工程的(     )对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。【多选题】

A.观点

B.理论

C.设计

D.施工

E.方法

正确答案:A、B、E

答案解析:工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。