2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、世界银行贷款项目的建设周期中后四个阶段的正确顺序是( )。【单选题】

A.项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结

B.项目谈判、项目评估、项目实施、项目总结

C.项目评估、项目谈判、项目总结、项目实施

D.项目谈判、项目评估、项目总结、项目实施

正确答案:A

答案解析:以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价6个阶段。每一阶段的工作深度，决定着项目在下一阶段的发展，彼此相互联系、相互制约。

2、在网络计划中，A工作的总时差为3天，A共有三个紧后工作B、C、D，工作B的最早开工时间和最迟开工时间分别为第21天和第22天，工作C的最早完工时间和最迟完工时间分别是第23天和第25天，工作D的最早开工时间和最迟开工时间分别是第21天和第23天，则工作A的自由时差为( )。【单选题】

A.6天

B.4天

C.2天

D.1天

正确答案:C

答案解析:根据题意，工作A自由时差的计算过程如下：工作B的总时差=22-21=1天；工作C的总时差=25-23=2天；工作D的总时差=23-21=2天；工作A的总自由时差等于其自由时差加其紧后工作总时差的最小值；所以，工作A的自由时差=3-1=2天。

3、某单代号搭接网络图,如图3-12所示,则总工期为()天。【单选题】

A.32

B.38

C.40

D.50

正确答案:A

答案解析:总工期即为最后所有工作最早完成的时间。根据计算规则,计算结果如图3-13所示。所以,总工期为32天。

4、在下列内容中，属于工程项目目标控制组织措施的有( )。【多选题】

A.确定职责及考核标准

B.审查施工组织设计

C.对技术方案进行论证

D.收集、加工、整理工程经济信息和数据

E.充实控制机构，挑选人员

正确答案:A、E

答案解析:如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。BC两项属于技术措施；D项属于经济措施。

5、能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差，其成员容易受双重领导的组织机构是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:D

答案解析:矩阵制实现了集权与分权的最优结合，但组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动，此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。