2025年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理工程项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在单位工程施工组织设计技术经济分析中，针对结构工程的重点工作包括(   )。【多选题】

A.脚手架选择

B.垂直运输机械选择

C.打桩工程施工方案选择

D.排水和防水工程施工方案选择

E.劳动组织

正确答案:A、B、E

答案解析:本题是有关在单位工程施工组织设计中，技术经济分析重点内容的试题。对于单位工程施工组织设计的施工方案，不同的设计内容，应有不同的技术经济分析重点指标：结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。

2、在确定工程开展程序时，应考虑( )。【多选题】

A.齐头并进地建设

B.保证重点，兼顾其他

C.先地下，后地上

D.尽量避开不良季节条件对施工的影响

E.先完成主要项目，再考虑其他项目

正确答案:B、C、D

答案解析:根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。开展程序时，主要应考虑：①在保证工期的前提下，实行分期分批建设；②统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产；③一般工程项目均应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线，先管线后修路的原则进行安排；④考虑季节对施工的影响。

3、在项目管理规划大纲的编制中．招标文件及发包人对招标期间的解释不是(   )编制的依据。【单选题】

A.建设单位

B.监理单位

C.设计单位

D.规划单位

正确答案:A

答案解析:项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告；②设计文件、标准、规范与相关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据；③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。

4、项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中(   )是关键程序。【单选题】

A.明确项目目标

B.确定项目管理组织模式、结构和职责

C.明确项目管理内容

D.编制项目目标计划和资源计划

正确答案:D

答案解析:项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中：⑥是关键程序；①～⑤是为⑥服务的；⑦是例行管理手续。

5、下列关于对降低成本率的计算，正确的是(   )。【单选题】

A.降低成本总额／承包成本总额×100％

B.降低成本总额／计划成本总额×100％

C.承包成本总额／降低成本总额×100％

D.计划成本总额／降低成本总额×100％

正确答案:A

答案解析: