2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、反映投资方案盈利能力的动态评价指标有( )。【多选题】

A.投资收益率

B.内部收益率

C.净现值率

D.利息备付率

E.偿债备付率

正确答案:B、C

答案解析:A项，投资收益率是评价投资方案盈利能力的静态指标；DE项，利息备付率和偿债备付率均属于偿债能力指标。

2、建设工程建设与施工采用总分包模式的特点有( )。【多选题】

A.对总承包商要求高，业主选择范围小

B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

正确答案:A、C、D

答案解析:采用总分包模式的特点：①有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。②有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。③有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。④有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。⑤对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。⑥对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

3、工程项目施工过程中的综合成本分析包括( )。【多选题】

A.检验批施工成本分析

B.分部分项工程成本分析

C.单位工程施工成本分析

D.月（季）度施工成本分析

E.建设项目决算成本分析

正确答案:B、D

答案解析:工程项目施工过程中的综合成本分析包括：①分部分项工程成本分析；②月（季）度成本分析；③年度成本分析；④竣工成本的综合分析。

4、某施工项目有四个工艺过程，每个过程按五段依次进行施工，各过程在各段的持续时间依次为：4d、3d、5d、7d、4d；Sd、6d、7d、3d、2d；3d、Sd、4d、8d、7d；5d、6d、2d、3d、4d，其工期应为( )d。【单选题】

A.33

B.45

C.70

D.93

正确答案:B

答案解析:具体计算如下：①根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累计数列：A:4，7，12，19，23;B：5，1 1，18，21，23;C：3，8，12，20，27;D:5，11，13，16，20。②根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列，错位相减，并根据错位相减的结果，确定相邻专业工作队之间的流水步距，即取相减结果中数值最大的作为流水步距：求③流水工期计算：

5、在价值工程活动中，常用的方案综合评价方法包括( )。【多选题】

A.优缺点列举法

B.排列图法

C.矩阵评分法

D.相关因素法

E.分层法

正确答案:A、C

答案解析:用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲( Delphi)法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法（又称矩阵评分法）、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

6、根据《合同法》，合同的成立需要顺序经过( )。【单选题】

A.要约和承诺两个阶段

B.要约邀请、要约和承诺三个阶段

C.承诺和要约两个阶段

D.承诺、要约邀请和要约三个阶段

正确答案:A

答案解析:当事人订立合同需要经过要约和承诺两个阶段。有些合同在要约之前还会有要约邀请，但它不是订立合同的必要程序。承诺生效时合同成立。

7、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的职权之一是( )。【单选题】

A.提出项目开工报告

B.审核项目初步设计和概算文件

C.组织工程招标工作

D.提出项目竣工验收申请报告

正确答案:C

答案解析:根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目总经理的职权包括:(1)组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查。(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理。(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划。(4)编制项目财务预、决算。(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划。(6)组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量。(7)在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整。(8)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告。(9)负责生产准备工作和培训有关人员。(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收。(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案。(12)组织项目后评价,提出项目后评价报告。(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料。(14)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

8、工程网络计划工期优化的目标是( )。【单选题】

A.计划工期满足合同工期\'

B.计算工期满足计划工期

C.要求工期满足合同工期

D.计算工期满足要求工期

正确答案:D

答案解析:工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

9、已知A、B、C、D、E五项工作持续时间分别为3天、2天、4天,3天、5天,A、B工作最早开始时间分别为8天、12天,D、E工作最迟完成时间分别为25天、26天,则A工作的最迟开始时间应为()天。【单选题】

A.11

B.14

C.19

D.17

正确答案:B

答案解析:工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。工作i-j的最迟开始时间应按下式计算：根据题中的条件，计算步骤如下：①由D、E工作最迟完成时间分别为25天、26天，可知D工作最迟开始时间=25-3=22（天），E工作最迟开始时间=26-5 =21（天）。②由C工作完成后D、E两项工作开始，可知C工作最迟完工时间= 21天，则C工作的最迟开始时间= 21-4 =17（天）。③A工作的最迟开始时间=17-3 =14（天）。

10、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。【单选题】

A.资源均衡使用条件下最低成本的计划安排 ’

B.资源有限条件下最低成本的计划安排

C.工程总成本固定条件下的最优工期安排

D.工程总成本最低时的最优工期安排

正确答案:D

答案解析:费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。