2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、承包企业项目成本管理的成本定性预测可以采取的方式有(   )。【多选题】

A.实地观察法

B.函询调查法

C.回归分析法

D.座谈会法

E.加权平均法

正确答案:B、D

答案解析:

2、下列关于价值工程基本概念的论述，正确的是( )。【单选题】

A.价值工程的核心是对产品进行功能评价

B.价值工程中的价值指使用价值

C.价值工程中的成本指生产成本

D.价值工程要求将功能定量化

正确答案:D

答案解析:A项，价值工程的核心，是对产品进行功能分析；B项，价值工程中所述的“价值”不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值；C项，价值工程中的成本是指产品的寿命周期成本，它由生产成本和使用及维护成本组成；D项，价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

3、下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是(    )。【单选题】

A.回归分析法

B.横道图法

C.计划评审技术法

D.流程图法

正确答案:C

答案解析:常用的风险分析和评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法。只要是教材上提到的方法，都需要注意。

4、下述方法中，能提高产品价值的是( )。【多选题】

A.提高功能，降低成本

B.功能不变，降低成本

C.成本不变，功能提高

D.成本大幅度提高，功能略有提高

E.功能略有下降，成本大幅度降低

正确答案:A、B、C、E

答案解析:提高产品价值的途径有五种：①在提高产品功能的同时，又降低产品成本；②在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的；③保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的；④产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；⑤在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。

5、某工厂进行改扩建工程投资，有甲、乙两个投资方案，其投资额、年经营成本及综合总费用如表所示。基准投资回收期为4年。则甲、乙两方案的年折算费用分别为( )万元。【单选题】

A.80; 120

B.180; 160

C.280; 270

D.800; 600

正确答案:C

答案解析:甲方案的年折算费用=总投资/基准投资回收期+年经营成本= 800/4+80= 280（万元）；乙方案的年折算费用=总投资/基准投资回收期+年经营成本= 600/4+120=270（万元）。

6、工程造价的计价特征是由()决定的。【单选题】

A.工程项目的特点

B.计价依据的复杂性

C.工程造价的含义

D.计价方法的多样性

正确答案:A

答案解析:工程造价的计价特征由工程项目的特点决定，工程计价具有单件性、多次性、组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性等特征。

7、()是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性。【单选题】

A.风险监控

B.风险识别

C.风险评估

D.风险预测

正确答案:A

答案解析:风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视风险的变化情况,进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

8、年利率为8%，半年计息一次，则( )。【多选题】

A.半年名义利率为4%

B.半年实际利率为4%

C.年实际利率为8%

D.年实际利率为4%

E.年实际利率为8.16%

正确答案:A、B、E

答案解析:根据题意，半年名义利率8%/2=4%；半年实际利率=4%；年实际利率=[1+(8%/2)]^2-1=8.16%。

9、施工单位采购的施工机具及配件,应当具有(),并在进入施工现场前进行查验。【单选题】

A.使用许可证和产品合格证

B.产品许可证

C.生产许可证

D.生产许可证和产品合格证

正确答案:D

答案解析:施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证和产品合格证,并在进入施工现场前进行查验。

10、在下列给出的成本分析的方法中，既属于月(季)度成本分析方法，又属于年度成本分析的方法是指(    )。【单选题】

A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响

B.进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比分析

C.主要资源节超对比分析

D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

正确答案:A

答案解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。