2024年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某厂房平面宽度为72m，外搭脚手架宽度为3m，采用轨距为2.8m塔式起重机施工塔式起重机为双侧布置，其最大起重半径不得小于()m。【单选题】

A.40.4

B.41.8

C.42.3

D.40.9

正确答案:D

答案解析:当建筑物平面宽度较大或构件较大，单侧布置起重力矩满足不了构件的吊装要求时，起重机可双侧布置，每侧各布置一台起重机，其起重半径应满足：R≥b/2+a，式中，R表示塔式起重机吊装最大起重半径(m)；6表示房屋宽度(m)；口表示房屋外侧至塔式起重机轨道中心线的距离，a=外脚手的宽度+1/2轨距+0.5m。则该起重机最大起重半径。

2、模板类型较多，适用于现场浇筑大体量筒仓的模板是( )。【单选题】

A.组合模板

B.大模板

C.台模

D.滑升模板

正确答案:D

答案解析:滑升模板是一种工具式模板，由模板系统、操作平台系统和液压系统三部分组成。适用于现场浇筑高耸的构筑物和高层建筑物等，如烟囱、筒仓、电视塔、竖井、沉井、双曲线冷却塔和剪力墙体系及简体体系的高层建筑等。

3、应避免因工程地质勘察不详而引起工程造价增加的情况是( )。【单选题】

A.地质对结构选型的影响

B.地质对基础选型的影响

C.设计阶段发现特殊不良地质条件

D.施工阶段发现特殊不良地质条件

正确答案:D

答案解析:由于勘察不详细，在施工阶段才发现特殊不良工程地质条件，会因施工技术相对困难而增加工程费用，同时造成的既有工程损失处理起来也很棘手。

4、单位工程施工组织设计的编制应在( )。【单选题】

A.初步设计完成后

B.施工图设计完成后

C.招标文件发出后

D.技术设计完成后

正确答案:B

答案解析:单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象编制的，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般是在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由项目经理部的技术负责人主持编制。

5、施工组织总设计应由承包人的( )负责。【单选题】

A.总工程师

B.法定代表人

C.项目经理

D.安全负责人

正确答案:A

答案解析:施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件。它一般是在初步设计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度计划和单位工程施工组织设计的依据。

6、面层宽度14m的混凝土道路，其垫层宽度应为( )m。【单选题】

A.14

B.15

C.15.5

D.16

正确答案:B

答案解析:面层、基层和垫层是路面结构的基本层次，为了保证车轮荷载的向下扩散和传递，较下一层应比其上一层的每边宽出0.25m。基层是设置在面层之下，垫层设置在基层之下。根据题中条件，垫层宽度=14+2×0.25+2×0.25=15m。

7、关于土的工程性质，正确的说法是( )。【单选题】

A.土的颗粒级配越好，其工程性质受含水量影响越大

B.土的颗粒级配越差，其工程性质受含水量影响越大

C.土的颗粒越大，其工程性质受含水量影响越大

D.土的颗粒越小，其工程性质受含水量影响越大

正确答案:D

答案解析:土颗粒越小，越易于与水发生结合作用，其受含水量影响越大。

8、设置伸缩缝的建筑物，其基础部分仍连在一起的原因是( )。【单选题】

A.基础受温度变化影响小

B.伸缩缝比沉降缝窄

C.基础受房屋构件伸缩影响小

D.沉降缝已将基础断开

正确答案:A

答案解析:伸缩缝又称温度缝，主要作用是防止房屋因气温变化而产生裂缝。其做法为：沿建筑物长度方向每隔一定距离预留缝隙，将建造物从屋顶、墙体、楼层等地面以上构件全部断开，基础因受温度变化影响较小，不必断开。

9、为提高混凝土的抗钢筋锈蚀和耐久性，可在混凝土拌和物中加入( )。【单选题】

A.烷基苯磺酸盐

B.石油磺酸盐

C.NNO减水剂

D.松香皂

正确答案:C

答案解析:掺入NNO减水剂的混凝土，其耐久性、抗硫酸盐、抗渗、抗钢筋锈蚀等均优于一般普通混凝土。

10、下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理，报送审批。正确的编制程序是：( )。【单选题】

A.(1)(2)(3)(4)(5)(6)

B.(2)(1)(3)(5)(4)(6)

C.(1)(2)(5)(3)(4)(6)

D.(2)(1)(5)(3)(4)(6)

正确答案:D

答案解析:项目管理规划大纲编制程序如下：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。