2024年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理工程项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工组织设计按编制目的的不同，可分为(   )。【多选题】

A.招标性施工组织设计

B.投标性施工组织设计

C.实施性施工组织设计

D.单位施工组织设计

E.分部分项施工组织设计

正确答案:B、C

答案解析:施工组织设计按编制目的的不同，可分为两类：一类是在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要，在投标前由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编制的施工组织设计，即投标性施工组织设计。另一类是在实施阶段以合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要，在中标后施工前由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制的施工组织设计，即实施性施工组织设计。

2、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，通常应该考虑的主要因素有( )。【多选题】

A.满足连续、均衡施工要求

B.满足生产工艺要求

C.认真考虑施工总平面图的空间关系

D.全面考虑各种条件限制

E.所有项目同期内安排，不优先安排重要项目

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定。通过对各主要建筑物的工期进行计算分析，具体安排各建筑物的搭接施工时间。通常应考虑的主要因素有：①保证重点，兼顾一般；②要满足连续、均衡施工要求；③要满足生产工艺要求；④认真考虑施工总平面图的空间关系；⑤全面考虑各种条件限制。

3、下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是(   )。【多选题】

A.依据可行性研究报告进行编制

B.作为中标后签订合同的依据

C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同

D.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求

E.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加

正确答案:A、B、D、E

答案解析:工程项目管理规划大纲的作用：①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；②作为承揽业务、编制投标文件的依据；③作为中标后签订合同的依据；④作为编制项目管理实施规划的依据；⑤发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。工程项目管理规划大纲的编制要求：①由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；②项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；③各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；④较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告；②设计文件、标准、规范与相关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据；③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。

4、施工组织设计的作用包括(   )。【多选题】

A.指导工程投标与签订工程承包合同

B.指导施工前的一次性准备

C.指导编制施工方案

D.是项目管理的规划性文件

E.指导工程施工全过程的工作

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

5、在计算施工周期时，不需计算的是( )。【单选题】

A.施工准备期

B.全部投产后的维护期

C.部分投产期

D.单位工程工期

正确答案:B

答案解析:施工周期是指建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间。应计算的相关指标有：施工准备期、部分投产期、单位工程工期。