2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、撤销要约的，撤销要约的通知应当在( )到达受要约人。【单选题】

A.要约到达对方之后

B.受要约人发出承诺通知之后

C.受要约人发出承诺通知之前

D.承诺到达对方之前

正确答案:C

答案解析:要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

2、在下列给出的成本分析的方法中，既属于月(季)度成本分析方法，又属于年度成本分析的方法是指(    )。【单选题】

A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响

B.进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比分析

C.主要资源节超对比分析

D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

正确答案:A

答案解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

3、根据《招标投标法》的规定，自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得短于( )日。【单选题】

A.15

B.20

C.45

D.75

正确答案:B

答案解析:招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

4、作为一种风险评价方法，调查打分法(     )。【单选题】

A.确定出项目的主要风险因素

B.可将工程风险按其发生的概率排序

C.需明确评价准则后再确定评价目标

D.无需借助于评价者的知识、经验和判断

正确答案:A

答案解析:调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的项目可能遇到的所有风险，列成项目风险表，将项目风险表提交给有关专家，利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。

5、采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时,如果出现孤岛型分布,说明()。【多选题】

A.数据分组不当

B.少量材料不合格

C.组距确定不当

D.短时间内工人操作不熟练

E.两个分布相混淆

正确答案:B、D

答案解析:对直方图分布状态进行分析,以此判断生产过程是否属于正常状态。常见的非正常型分布有四种:①折齿型分布。这多数是由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致。②绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧,通常是因操作者的主观因素所造成。③孤岛型分布。出现孤立的小直方图,这是由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成。④双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前,数据分类工作不够好,使两个分布混淆在一起所造成。