2024年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理工程项目管理规划5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、工程项目管理规划大纲编制内容包括( )等。【多选题】

A.项目概况

B.项目资金分配计划

C.项目管理目标规划

D.项目采购与资源管理规划

E.项目沟通管理规划

正确答案:A、C、D、E

答案解析:工程项目管理规划大纲包括13项内容，除ACDE四项外，还包括：①项目范围管理规划；②项目管理组织规划；③项目成本管理规划；④项目进度管理规划；⑤项目质量管理规划；⑥项目职业健康安全与环境管理规划；⑦项目信息管理规划；⑧项目风险管理规划；⑨项目收尾管理规划。

2、施工组织设计的编制依据是( )。【多选题】

A.计划文件

B.项目文件

C.合同文件

D.定额及规范

E.建设地区的调查资料

正确答案:A、C、D、E

答案解析:

3、施工组织设计的作用包括(   )。【多选题】

A.指导工程投标与签订工程承包合同

B.指导施工前的一次性准备

C.指导编制施工方案

D.是项目管理的规划性文件

E.指导工程施工全过程的工作

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

4、下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是(   )。【多选题】

A.依据可行性研究报告进行编制

B.作为中标后签订合同的依据

C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同

D.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求

E.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加

正确答案:A、B、D、E

答案解析:工程项目管理规划大纲的作用：①对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；②作为承揽业务、编制投标文件的依据；③作为中标后签订合同的依据；④作为编制项目管理实施规划的依据；⑤发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。工程项目管理规划大纲的编制要求：①由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；②项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；③各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；④较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。项目管理规划大纲的编制依据包括：①可行性研究报告；②设计文件、标准、规范与相关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据；③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。

5、施工组织设计技术经济分析的主要目的是( )。【单选题】

A.缩短工期

B.提高管理水平

C.节约投资

D.为选择满意的方案提供决策支持

正确答案:D

答案解析:施工组织设计技术经济分析的主要目的是对施工组织设计通过定性及定量的计算分析，论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理，从而选择满意的方案，寻求节约的途径，并反映在施工组织设计文件中，用以评价施工组织设计的技术经济效果，并作为今后总结、交流、考核的依据。