2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某设备目前实际价值4万元，有关数据见表。则在静态模式下，该设备的经济寿命还剩( )年。【单选题】

A.4

B.3

C.2

D.1

正确答案:A

答案解析:该设备在不同使用年限时的年平均成本如表所示。由计算结果可以看出，该设备在使用4年时，其平均使用成本1.8万元为最低，即该设备经济寿命还剩余4年。

2、某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的自由时差为( )。 【单选题】

A.0

B.1周

C.2周

D.3周

正确答案:B

答案解析:工作自由时差的判定：(1)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。(2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。

3、估算项目的经营成本时，须在总成本费用中扣除( )。【多选题】

A.工资福利费

B.折旧费

C.燃料和动力费

D.摊销费

E.财务费用

正确答案:B、D、E

答案解析:经营成本是指财务分析的现金流量分析中所使用的特定概念，作为项目现金流量表中运营期现金流出的主体部分，应得到充分的重视。经营成本是指总成本费用扣除固定资产折旧费、摊销费和财务费用后的成本费用。

4、下列关于投资方案经济效果评价指标的说法中正确的有( )。【多选题】

A.投资收益率指标计算的主观随意性强

B.投资回收期从建设开始年算起

C.投资回收期指标不能反映投资回收之后的情况

D.利息备付率和偿债备付率应分月计算

E.净现值法与净年值法在方案评价中能得出相同结论

正确答案:A、C、E

答案解析:B项，投资回收期可自项目建设开始年算起，也可自项目投产年开始算起，但予以注明；D项，利息备付率应分年计算。

5、反映投资方案盈利能力的动态评价指标有( )。【多选题】

A.投资收益率

B.内部收益率

C.净现值率

D.利息备付率

E.偿债备付率

正确答案:B、C

答案解析:A项，投资收益率是评价投资方案盈利能力的静态指标；DE项，利息备付率和偿债备付率均属于偿债能力指标。

6、等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是( )。【单选题】

A.相邻施工过程的流水步距相等

B.施工段之间可能有空闲时间

C.专业工作队数等于施工过程数

D.各施工过程在各施工段的流水节拍相等

正确答案:C

答案解析:非节奏流水施工的特点包括：①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步距不尽相同；③专业工作队数等于施工过程数；④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段没有空闲。其与等节奏流水施工的共同特点是专业工作队数等于施工过程数。

7、某公司销售额为8000万元，固定成本为1000万元，变动成本为5000万元，流通在外的普通股为10000股，债务利息为600元，公司所得税率为25%，则每股收益为( )元。【单选题】

A.0.035元

B.0.105

C.0.150

D.0.187

正确答案:C

答案解析:每股收益EPS的计算式如下：

8、进行设备租赁与购置方案比选时，设备租赁方案的净现金流量需要与设备购置方案的净现金流量比较差异的部分是( )。【单选题】

A.租赁费×（1-贷款利率）

B.所得税率×（租赁费+贷款利息）

C.所得税率×折旧-租赁费

D.所得税率×租赁费-租赁费

正确答案:D

答案解析:对设备租赁与购置进行经济比选时，在假设所得到设备的收入相同的条件下，最简单的方法是将租赁成本和购买成本进行比较。根据互斥方案比选的原则，只需比较它们之间的差异部分，即只需比较：①设备租赁：所得税率×租赁费-租赁费；②设备购置：所得税率×（折旧+贷款利息）-设备购置费-贷款利息。

9、下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有( )。【多选题】

A.流程图法

B.计划评审技术法

C.横道图法

D.敏感性分析法

E.回归分析法

正确答案:B、D

答案解析:目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。A项是风险识别的一种方法；C项是流水施工的一种表达方式。

10、下列工程项目管理组织机构模式中，结构简单，隶属关系明确，易于统一指挥，决策迅速的是( )。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.职能制

D.直线职能制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。其主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。