2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、应用控制图法控制生产过程质量,表明点子在控制界限内排列有缺陷的有()。【多选题】

A.点子连续在中心线一侧出现5个以上

B.连续5个以上的点子上升或下降

C.连续7个点中至少有5个在点在同一侧

D.连续3个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间

E.点子出现周期性波动

正确答案:D、E

答案解析:点子在控制界限内排列有缺陷,包括以下几种情况:①点子连续在中心线一侧出现7个以上;②连续7个以上的点子上升或下降;③点子在中心线一侧多次出现,如连续11个点中至少有10个点在同一侧;或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧;④点子接近控制界限,如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间,或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间;⑤点子出现周期性波动。

2、在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了( )组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。【多选题】

A.矩阵制

B.事业部制

C.直线制

D.职能制

E.指挥部

正确答案:C、D

答案解析:直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

3、某项工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是( )天。【单选题】

A.3天

B.8天

C.11天

D.16天

正确答案:B

答案解析:根据题意，本工作最迟完成时间的计算过程如下：本工作的最迟完成时间LF等于其紧后工作最迟开始时间的最小值=min{18-4;16-5;14-6}=8天。

4、下列各项中，属于项目建议书的内容的是(    )。【多选题】

A.产品方案的初步设想

B.项目进度安排

C.经济效益的初步估计

D.资源条件评价

E.市场风险分析

正确答案:A、B、C

答案解析:项目建议书一般应包括以下几方面内容：(1)项目提出的必要性和依据。(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想。(5)项目进度安排。(6)经济效益和社会效益的初步估计。(7)环境影响的初步评价。

5、世界银行贷款项目的建设周期中后四个阶段的正确顺序是( )。【单选题】

A.项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结

B.项目谈判、项目评估、项目实施、项目总结

C.项目评估、项目谈判、项目总结、项目实施

D.项目谈判、项目评估、项目总结、项目实施

正确答案:A

答案解析:以世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价6个阶段。每一阶段的工作深度，决定着项目在下一阶段的发展，彼此相互联系、相互制约。