2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在( )下，合营各方按照出资比例对企业实施控制权、分享收益和承担风险。【单选题】

A.合资经营

B.合作经营

C.合作开发

D.外资合并

正确答案:A

答案解析:在合资经营条件下，合资企业各方的出资方式可以是现金、实物，也可以是工业产权和专有技术，但不能超出其出资额的一定比例，合营各方按照其出资比例对企业实施控制权、分享收益和承担风险。

2、当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同的情形有( )。【多选题】

A.违反法律法规的合同

B.恶意申通订立的合同

C.在订立合同时显失公平的合同

D.欺诈、胁迫的合同

E.因重大误解订立的合同

正确答案:C、D、E

答案解析:当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销的合同有：1）因重大误解订立的；2）在订立合同时显失公平的。一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。

3、工程实际造价是在( )阶段确定的。【单选题】

A.合同签订

B.施工过程和竣工验收

C.初步设计

D.施工图设计

正确答案:B

答案解析:中间结算是指在工程施工过程和竣工验收阶段，按合同调价范围和调价方法，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格，反映的是工程项目实际造价。

4、下列各项不属于美国工程造价咨询行业特点的是( )。【单选题】

A.具有较完备的法律保障体系

B.具有较成熟的社会化管理体系

C.投资多元化和高度现代化、智能化的建筑技术与管理的广泛应用

D.拥有现代化的管理手段

正确答案:C

答案解析:美国工程造价管理具有以下特点：（1）完全市场化的工程造价管理模式；（2）具有较完备的法律及信誉保障体系；（3）具有较成熟的社会化管理体系；（4）拥有现代化管理手段。

5、工程造价管理是对工程造价进行()等的过程。【多选题】

A.计划

B.协调

C.核算

D.预测

E.控制

正确答案:A、C、D、E

答案解析:工程造价管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能,对工程造价进行预测、计划、控制、核算等的过程。

6、某项目设计生产能力为100万件产品，预计单位产品价格为50元，单位产品可变成本为35元，年固定成本为200万元。若该产品的营业税金及附加的合并税率为5%，则用生产能力利用率和单位产品价格表示的项目盈亏平衡点分别为( )。【单选题】

A.25%; 25元

B.30%；30元

C.32%；32元

D.16%；38.95元

正确答案:D

答案解析:本题考核的是不同方式表示的盈亏平衡点的计算方法。1)用生产能力利用率表示的盈亏平衡点：BEP(%)=[年固定总成本/(年销售收入-年可变成本-年营业税金及附加)]x100%=200/(100x50-35x100-100x5%x50)=16%；2)单位产品价格表示的项目盈亏平衡点:BEP(p)=年固定总成本/设计生产能力+单位可变成本+单位产品营业税金及附加=200/100+35+BEP(p)x5%=38.95元。

7、双代号时标网络计划中，( )就是关键线路。【多选题】

A.自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路

B.线路上的各工作的最迟开始时间与最早开始时间是相等的

C.线路上的各工作的最迟完成时间与最早开始时间是相等的

D.线路上的各工作的最迟开始时间与最早完成时间是相等的

E.线路上的各工作的最迟完成时间与最早完成时间是相等的

正确答案:A、B、E

答案解析:时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

8、下列关于设计方案的评价与优化的说法,不正确的是()。【单选题】

A.从所有可能方案中筛选出各方面都较为满意的方案作为推荐方案

B.应根据设计方案计算各项指标及对比参数

C.应根据方案评价的目的,将方案的分析评价指标分为基本指标和主要指标

D.探讨和建立可能的设计方案要结合工程所在地实际情况

正确答案:A

答案解析:A项,从所有可能的设计方案中初步筛选出各方面都较为满意的方案作为比选方案,再根据方案评价的目的,将方案的分析评价指标分为基本指标和主要指标,通过评价指标的分析计算,排出方案的优劣次序,并提出推荐方案。

9、承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，在下列给出的计算关系式中，属于项目经理部可控责任成本考核指标的是(    )。【单选题】

A.项目施工成本降低额＝项目施工合同成本－项目实际施工成本

B.项目设计成本降低率＝项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100％

C.目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本

D.施工责任目标成本实际降低额＝施工企业目标总成本－工程竣工结算总成本

正确答案:C

答案解析:项目经理部可控责任成本考核指标包括：(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率：目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本目标总成本降低率＝目标总成本降低额／项目经理责任目标总成本×100％(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率施工责任目标成本实际降低额＝施工责任目标总成本－工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率＝施工责任目标成本实际降低额／施工责任目标总成本×100％(3)施工计划成本实际降低额和降低率施工计划成本实际降低额＝施工计划总成本－工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率＝施工计划成本实际降低额／施工计划总成本×100％

10、结合不同项目成本核算方法的特点，对项目施工各岗位成本的责任核算适于采用( )。【单选题】

A.表格核算法

B.会计核算法

C.图解法

D.解析法

正确答案:A

答案解析:表格核算法是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特点，可以根据企业管理方式和要求设置各种表格。因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用。