2024年造价工程师《技术与计量（土建）》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、外墙面铺贴面砖时正确顺序是( )。【单选题】

A.先贴窗间墙，后贴附墙柱面

B.先贴窗间墙，后贴大墙面

C.先贴附墙柱面，后贴大墙面

D.先贴大墙面，后贴附墙柱面

正确答案:C

答案解析:外墙面铺贴时，铺贴顺序是自下而上分层分段进行，每段内也由下而上进行，而且应先贴附墙柱面，后贴大墙面，再贴窗间墙。

2、工程项目范围管理规划的主要内容为( )。【单选题】

A.技术范围和管理范围

B.职责范围和目标范围

C.项目过程范围和最终可交付工程的范围

D.合同内容范围和责权利范围

正确答案:C

答案解析:项目范围管理规划应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述。对项目的工程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

3、道路的防护林带一般应距离路基( )。【单选题】

A.1～5m

B.5～10m

C.10～30m

D.5～100m

正确答案:C

答案解析:营造道路的防护林时一般应离路基10～30m外，种植两行以上的乔木混合林带，以防止风沙等自然灾害的侵害。

4、蒸压加气混凝土砌块与普通烧结砖相比，其特点是( )。【单选题】

A.导热性能好

B.防潮性能好

C.抗腐蚀性能好

D.自重轻

正确答案:D

答案解析:蒸压加气混凝土砌块是以钙质或硅质材料为基本材料，以铝粉为发气剂，经蒸压养护而制成的，是一种多孔轻质的块状材料，也可以做绝热材料。砌块建筑是墙体技术改革的一条有效途径，可使墙体自重减轻，建筑功能改善，造价降低，这些突出优点为其广泛使用奠定了基础。

5、单位工程施工组织设计的编制，应满足下列要求中的( )。【多选题】

A.合理划分施工段和施工顺序

B.专业工种合理搭接和密切配合

C.原料进场计划安排合理

D.加工厂布局合理高效

E.供水管网布置合理

正确答案:A、B

答案解析:单位工程施工组织设计的编制要求是：①符合施工组织总设计的要求；②合理划分施工段和安排施工顺序；③采用先进的施工技术和施工组织措施；④专业工种的合理搭接和密切配合；⑤应对施工方案作技术经济比较；⑥确保工程质量、施工安全和文明施工。

6、具有抗折强度高、耐磨损、耐酸碱、不变色、寿命长等优点的外墙饰面材料是( )。【单选题】

A.大理石

B.陶瓷锦砖

C.同质砖

D.釉面砖

正确答案:C

答案解析:大理石主要用于室内墙面、地面、柱面、栏杆等装修；陶瓷锦砖色泽稳定、耐磨、坚固耐用，主要用于室内地面铺装；瓷质砖又称同质砖，其烧结温度高，瓷化程度好，吸湿膨胀率极小，具有抗折强度高、耐磨损、耐酸碱、不变色、寿命长等优点，用于建筑物外墙装饰；釉面砖不应用于室外，因釉面砖砖体多孔，吸收大量水分后将产生湿胀现象，而釉吸湿膨胀非常小，从而导致釉面开裂，出现剥落、掉皮现象。

7、受冲击振动荷载的预应力钢筋混凝土轨枕，在配筋选材时应采用( )。【单选题】

A.冷拉热轧钢筋

B.冷拔低碳钢丝

C.冷轧带肋钢筋

D.热处理钢筋

正确答案:D

答案解析:冷拉热轧钢筋可制作预应力钢筋；冷轧带肋钢筋广泛应用于中、小型预应力钢筋混凝土结构构件；冷拔低碳钢丝分为两级，甲级用于预应力混凝土结构构件中，乙级用于非预应力混凝土结构构件中；热处理钢筋强度高、用材省、锚固性好、预应力稳定，主要用于预应力钢筋混凝土轨枕，也可以用于预应力混凝土板、吊车梁等构件。

8、地下防水工程施工时，防水混凝土应满足下列要求中的( )。【多选题】

A.不宜选用膨胀水泥为拌制材料

B.在外加剂中不宜选用加气剂

C.浇筑时混凝土自落高度不得大干1.5m

D.应选用机械振捣方式

E.自然养护时间不少于14d

正确答案:C、D、E

答案解析:A项，膨胀水泥防水混凝土是利用膨胀水泥在水化硬化过程中形成大量体积增大的结晶，改善混凝土的孔结构，提高混凝土的抗渗性能；B项，防水混凝土常用的外加剂防水混凝土有：①三乙醇胺防水混凝土；②加气剂防水混凝土；③减水剂防水混凝土；④氯化铁防水混凝土。

9、采用长距离地下顶管技术施工时，通常在管道中设置中继环，其主要作用是( )。【单选题】

A.控制方向

B.增加气压

C.控制塌方

D.克服摩阻力

正确答案:D

答案解析:在长距离顶管中，只采用触变泥浆减阻单一措施仍显不够，还需采用中继接力顶进，也就是在管道中设置中继环，分段克服摩擦阻力，从而解决顶力不足问题。

10、有关项目管理实施规划的说法，正确的是( )。【单选题】

A.由组织管理处编制

B.由项目管理咨询机构编制

C.是宏观性、全局性的管理文件

D.是项目经理部实施管理的主要依据

正确答案:D

答案解析:AB两项，项目管理实施规划，由项目经理组织编制；C项，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。