2023年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列选项中不属于项目建议书内容的有(   )。【多选题】

A.项目进度安排

B.项目提出的必要性和依据

C.资源条件评价

D.环境影响的初步评价

E.环境影响评价

正确答案:C、E

答案解析:目建议书的内容视项目不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据。（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想。（5）项目进度安排。（6）经济效益和社会效益的初步估计。（7）环境影响的初步评价。

2、工程成本表可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的成本情况，具体内容包括(    )及成本降低额和降低率。【单选题】

A.估算成本、实际成本

B.设计成本、施工成本

C.目标成本、实际成本

D.预算成本、施工成本

正确答案:C

答案解析:本题考核的是项目成本报表。工程成本表用以反映在月度、季度或年度内已经向发包单位办理工程价款结算的工程成本的构成及其节约或超支情况，一般可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的目标成本、实际成本、成本降低额和降低率。

3、某产品的功能现实成本为5000元,目标成本为4500元,该产品分为三个功能区,各功能区的重要性系数和现实成本如表4-16所示。则应用价值工程时,优先选择的改进对象依次为()。【单选题】

A.F1-F2-F3

B.F1-F3-F2

C.F2-F3-F1

D.F3-F1-F2

正确答案:B

答案解析:本题考核的是功能评价。根据：功能区成本改善期望值大的为优先改进对象。功能区成本改善期望值＝功能区功能现实成本－目标成本×功能重要性系数，则：F1成本改善期望值＝2000－4500×0.34＝470；F2成本改善期望值＝1900－4500×0.42＝10；F3成本改善期望值＝1100－4500×0.24＝20。所以优先选择的改进对象依次为F1-F3-F2。

4、下列关于建设工程竣工验收阶段的论述,正确的有()。【多选题】

A.竣工验收的准备工作包括整理技术资料、绘制竣工图、编制竣工决算

B.工程全部建完,整理好相应的资料后,由施工单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告

C.根据国家现行规定,所有项目的验收都要经过初验和正式验收两个阶段

D.竣工图必须要由施工单位绘制并加盖竣工图标志

E.建设单位负责编制竣工决算

正确答案:A、E

答案解析:B项,建设项目董事会负责提出项目竣工验收申请报告。C项,根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收。D项,竣工图必须要由施工承包单位加盖竣工图标志。根据不同的情况,可以由施工单位、建设单位和设计单位绘制。

5、建设工程建设与施工采用总分包模式的特点有()。【多选题】

A.对总承包商要求高,建设单位选择范围小

B.总包合同价格可较早确定,合同金额较低

C.建设单位的合同结构简单,组织协调工作量小

D.工程设计与施工有机融合,有利于缩短建设工期

E.分包单位多,弱化了工程质量控制工作

正确答案:A、C、D

答案解析:采用建设工程总分包模式的特点包括:①有利于项目的组织管理。由于建设单位只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。②有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,建设单位可以承担较少风险。③有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。④有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于工程设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。⑤对建设单位而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。⑥对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。