2023年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在价值工程活动中，通过分析求得某研究对象的价值指数Vi后，对该研究对象可采取的策略是(    )。【单选题】

A.Vi＜1时，增加现实成本

B.Vi＞1时，提高功能水平

C.Vi＜1时，降低现实成本

D.Vi＞1时，降低现实成本

正确答案:C

答案解析:Vi＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。Vi＞1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不列为改进对象。

2、在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用(    )的差值度量。【单选题】

A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本

B.已完工程预算成本与已完工程实际成本

C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本

D.已完工程实际成本与已完工程预算成本

正确答案:C

答案解析:挣值分析法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本(BCWP)与拟完工程预算成本(BCWS)之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。

3、成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是(     )。【单选题】

A.成本核算-成本分析-成本考核

B.成本分析-成本考核-成本核算

C.成本考核-成本核算-成本分析

D.成本分析-成本核算-成本考核

正确答案:A

答案解析:

4、国家需要重点扶持的高新技术企业，减除( )的税率征收企业所得税。【单选题】

A.15%

B.20%

C.25%

D.30%

正确答案:A

答案解析:

5、工程项目管理是以( )为核心的管理活动。【单选题】

A.项目经理

B.工程项目部

C.工程项目目标控制

D.实现投资效益

正确答案:C

答案解析:工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。