2023年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、施工项目成本控制是指( )。【单选题】

A.确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率

B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平

C.对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所做的分析和推断

D.在项目施工成本的形成过程中，对影Ⅱ向项目成本的各项要素进行监督、调节和限制

正确答案:D

答案解析:项目成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

2、某分项工程工作计划在4、5、6周施工,每周计划完成工程量1000立方米,计划单价为20元/立方米;实际该分项工程于4、5、6、7周完成,每周完成工作量750立方米,第4、5周的实际单价为22元,第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和费用偏差分别为()元。【单选题】

A.-15000;-6750

B.-15000;6750

C.-6750;15000

D.15000;6750

正确答案:A

答案解析:第六周末的拟完工程计划费用=计划完成工程量×计划单价=1000×3×20=60000(元)；第六周末的已完工程实际费用=实际完成工程量×实际单价=750×2×22+750×25=51750(元)第六周末的已完工程计划费用=实际完成工程量×计划单价=750×3×20=45000(元)；则第六周末的进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=45000-60000=-15000(元)；第六周末的费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=45000-51750=-6750(元)。

3、按《合同法》规定，对格式条款的理解发生争议时的正确做法有( )。【多选题】

A.应按常理予以解释

B.由提供方作出解释

C.有两种以上解释的，应当作出有利于提供方的解释

D.格式条款和非格式条款不一致时，应采用非格式条款

E.有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释

正确答案:A、D、E

答案解析:对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。

4、某建设项目建设期2年，每年初各投资1000万元和500万元，运营期5年，年净收益800万元，已知基准折现率为10%，则该项目的净现值为( )万元。【单选题】

A.1051

B.893.92

C.1025.75

D.1500.00

正确答案:A

答案解析:根据题意，该项目净现值的计算过程如下：该项目的净现值P=-1000-500×(P/F，10%，1)+800×(F/A，10%，5)×( P/F，10%，7)=-1000-500x0.909+800x6.105x0.513=1051(万元)。

5、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。【单选题】

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

正确答案:C

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。