2022年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、互斥型方案的比选方法包括()。【多选题】

A.静态差额投资收益率法

B.经验判断法

C.静态差额投资回收期法

D.总费用现值比较法

E.年费用比较法

正确答案:A、C、D、E

答案解析:互斥型方案的比选方法包括:静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。

2、采用ABS方式融资，应当组建SPC，其作用是(    )。【单选题】

A.由SPC直接在资金市场上发行债券

B.由SPC与商业银行签订贷款协议

C.SPC作为项目的法人

D.由SPC运营项目

正确答案:A

答案解析:本题考核的是项目融资的主要方式。采用ABS方式融资，第一步就是组建SPC，通过SPC发行债券融资。ABS融资方式不改变原项目的法人地位，SPC也不参与项目的运营。关于项目融资的主要方式是历年考试中都要考核的内容，考生应特别关注项目融资主要方式的特点，并进行相互比较。

3、下列对Partnering的认识不恰当的是( )。【单选题】

A.Partnering协议不是法律意义上的合同

B.参与Partnering模式的有关各方可以是自愿的

C.在Partnering协议正式签署后，仍可吸收新的参与者并修改协议

D.Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小

正确答案:B

答案解析:B项，Partnering模式的主要特征之一是出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫。

4、某人将20万元存入银行，半年利率为10%，则其5年后可使用的存款额为(   )。【单选题】

A.120万元

B.51.88万元

C.132.21万元

D.151.65万元

正确答案:B

答案解析:根据题意，5年后可使用的存款F=20x(F/P，10%，10)=20x2.594=51.88万元。

5、ABS的运作过程不包括( )。【多选题】

A.组建SPC

B.进行信用增级

C.SPC发行债券

D.项目投资人偿债

E.移交经营项目

正确答案:D、E

答案解析:ABS( Asset-Backed Securitization)是指以资产支持的证券化。其运作过程主包括以下几个方面：①组建SPC；②SPC与项目结合；③进行信用增级；④SPC发行债券；⑤SPC偿债。

6、在融资谈判阶段通常需要的顾问有()。【多选题】

A.投资顾问

B.融资顾问

C.法律顾问

D.税务顾问

E.营销顾问

正确答案:B、C、D

答案解析:在融资谈判中,法律顾问、融资顾问和税务顾问将发挥很重要的作用。他们一方面可以使投资者在谈判中处于有利地位,保护投资者利益;另一方面又可以在谈判陷入僵局时,及时、灵活地采取有效措施,使谈判沿着有利于投资者利益的方向进行。

7、下列各项属于工程寿命周期成本中的使用成本的是( )。【单选题】

A.建设期利息

B.土地使用费

C.管理费用

D.一般土建工程费用

正确答案:C

答案解析:ABD三项均属于工程的建设成本。

8、按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系，反映了( )造价管理的思想。【单选题】

A.全寿命期

B.全要素

C.全过程

D.全方位

正确答案:B

答案解析:全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。

9、下列方法中，可用于编制施工项目成本计划的是( )。【单选题】

A.时间序列法

B.技术进步法

C.流程图法

D.分层法

正确答案:B

答案解析:成本计划的编制方法有：①目标利润法；②技术进步法；③按实计算法；④定率估算法（历史资料法）。其中，技术进步法是以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目目标成本的方法。即：项目目标成本=项目成本估算值一技术节约措施计划节约额（降低成本额）。

10、下列关于总分包模式的描述不恰当的是( )。【单选题】

A.业主的组织协调工作量大，同时合同管理难度小

B.有利于控制工程造价

C.有利于缩短建设工期

D.对总承包商而言责任重、风险大

正确答案:A

答案解析:采用总分包模式的特点：（1）有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。（2）有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少风险。（3）有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包单位内部，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。（4）有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于工程设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。（5）对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。