2022年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、注册造价工程师每一注册期内必须参加继续教育，其中必修课为( )学时。【单选题】

A.30

B.40

C.50

D.60

正确答案:D

答案解析:注册造价工程师在每一注册有效期内应接受必修课和选修课各为60学时的继续教育。继续教育达到合格标准的，颁发继续教育合格证明。

2、某分项工程工作计划在4、5、6周施工,每周计划完成工程量1000立方米,计划单价为20元/立方米;实际该分项工程于4、5、6、7周完成,每周完成工作量750立方米,第4、5周的实际单价为22元,第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和费用偏差分别为()元。【单选题】

A.-15000;-6750

B.-15000;6750

C.-6750;15000

D.15000;6750

正确答案:A

答案解析:第六周末的拟完工程计划费用=计划完成工程量×计划单价=1000×3×20=60000(元)；第六周末的已完工程实际费用=实际完成工程量×实际单价=750×2×22+750×25=51750(元)第六周末的已完工程计划费用=实际完成工程量×计划单价=750×3×20=45000(元)；则第六周末的进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=45000-60000=-15000(元)；第六周末的费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=45000-51750=-6750(元)。

3、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。【单选题】

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

正确答案:C

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

4、某项工作有四个过程、三个工作段，各过程在各段的持续时间依次为3天、3天、3天；2天、2天、2天；4天、4天、4天；3天、2天、4天，则其计算工期为( )。【单选题】

A.23天

B.25天

C.27天

D.28天

正确答案:A

答案解析:根据题意，计算工期的计算过程如下：施工过程1与2之间的流水步距：K1,2=max{3,4,5,-6}=5天;施工过程2与3之间的流水步距：K2,3=max{2,0,-2,-12}=2天;施工过程3与4之间的流水步距：K3,4=max{4,5,7,-9}=7天;所以，计算工期T=ΣK+Σt=5+2+7+3+2+4=23天。式中：Σt为最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和。

5、流水强度一般用( )表示。【单选题】

A.Ri

B.Si

C.V

D.Ni

正确答案:C

答案解析:流水强度是指流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。一般用V表示。

6、价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备其所必须具备的功能。但在一定范围内,产品的()之间存在此消彼长的关系。【单选题】

A.使用成本与维护成本

B.生产成本与使用成本

C.生产成本与寿命周期成本

D.寿命周期成本与维护成本

正确答案:B

答案解析:价值工程的目标是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内,产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。

7、某分部工程划分为3个施工过程，4个施工段。组织成倍节拍流水施工，流水节拍分别为6、4、4，则专业工作队数为( )。【单选题】

A.3

B.4

C.6

D.7

正确答案:D

答案解析:组织加快成倍节拍流水施工，具体计算如下：①计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=2。3+2+2 =7。

8、工程项目可根据投资作用划分为生产性工程项目和非生产性工程项目两类，下列项目中属于生产性工程项目的是(    )。【单选题】

A.企业管理机关的办公楼建设项目

B.宗教建设项目

C.饮食、仓储业建设项目

D.公共事业建设项目

正确答案:C

答案解析:工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。生产性工程项目，是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：1)工业建设项目，包括工业、国防和能源建设项目；2)农业建设项目，包括农、林、牧、渔、水利建设项目；3)基础设施建设项目，包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；4)商业建设项目，包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。

9、有效控制建设工程造价的组织措施包括(   )。【多选题】

A.明确项目组织结构

B.重视设计多方案选择

C.明确管理职能分工

D.严格审查监督施工图设计

E.深入技术领域研究节约投资的可能性

正确答案:A、C

答案解析:要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。 选项BDE属于技术措施。

10、某分部工程有甲、乙、丙三个施工过程，分4段施工，甲施工过程的流水节拍是3周、5周、2周、4周，乙施工过程的流水节拍是4周、3周、3周、3周，丙施工过程的流水节拍是5周、2周、4周、2周，为了实现连续施工，下列计算正确的有( )。【多选题】

A.甲、乙间的流水步距应是4周

B.乙、丙间的流水步距应是5周

C.甲、乙间的流水步距应是5周

D.乙、丙间的流水步距应是4周

E.总工期是21周

正确答案:A、D、E

答案解析:采用累加数列错位相减取大差的方法,甲乙、乙丙之间的流水步距均为4周,则总工期T=ΣK +Σtn+ΣG+ΣZ-ΣC=(4+4)+(5+2+4+2)=21周。其中tn是最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和。