2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国现行规定，工程造价咨询企业有( )行为的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。【单选题】

A.以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争

B.新设立的分支机构不备案的

C.申请人提供虚假材料申请工程造价咨询企业资质的

D.跨省、自治区、直辖市承接业务不备案的

正确答案:A

答案解析:工程造价咨询企业有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款：（1）涂改、倒卖、出租、出借资质证书，或者以其他形式非法转让资质证书；（2）超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；（3）同时接受招标人和投标人或两个以上投标人对同一工程项目的工程造价咨询业务；（4）以给予回扣、恶意压低收费等方式进行不正当竞争；（5）转包承接的工程造价咨询业务；（6）法律、法规禁止的其他行为。BD选项情形应处以5000元以上2万元以下的罚款；C项属于不予受理或者不予资质许可，并给予警告，申请人在1年内不得再次申请工程造价咨询企业资质。

2、双代号时标网络计划是以( )为尺度编制的双代号网络计划。【单选题】

A.工作顺序

B.分项目工程量大小

C.时间坐标

D.关键工作

正确答案:C

答案解析:双代号时标网络计划（简称时标网络计划）必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。

3、可以从()方面分析分部分项工程的实际成本。【多选题】

A.限额领料单的实耗材料

B.实际工程量

C.施工图预算成本

D.实耗人工

E.分部分项工程上的计划成本

正确答案:A、B、D

答案解析:分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本,目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

4、当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同的情形有( )。【多选题】

A.违反法律法规的合同

B.恶意申通订立的合同

C.在订立合同时显失公平的合同

D.欺诈、胁迫的合同

E.因重大误解订立的合同

正确答案:C、D、E

答案解析:当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销的合同有：1）因重大误解订立的；2）在订立合同时显失公平的。一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。

5、下列有关投资回收期的判断，正确的是( )。【单选题】

A.动态投资回收期是现值为零的年份

B.动态投资回收期是投资收益为零的年份

C.当IRR=ic时，动态投资回收期等于项目计算期，即Pt’=n

D.

正确答案:C

答案解析:AB两项，动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，是累计现值等于零时的年份；D项，一般情况下，若P t ’ic和NPV>0。

6、BOT的含义是指( )。【单选题】

A.投标-施工-决算

B.投标-经营-移交

C.建设-经营-移交

D.建设-经营-决算

正确答案:C

答案解析:BOT即英文Build（建设）、Operate（经营）和Transfer(移交)三个单词的缩写，代表着一个完整的项目融资的概念。

7、有效控制工程造价重点应在( )阶段。【单选题】

A.设计

B.施工

C.竣工验收

D.项目运营

正确答案:A

答案解析:工程造价管理贯穿于工程建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

8、投资回收期的判别标准是( )。【单选题】

A.0

B.财务基准收益率

C.同行业收益率参考值

D.基准投资回收期

正确答案:D

答案解析:项目投资回收期可根据项目投资现金流量表计算。项目投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。投资回收期的判别标准是基准投资回收期，其取值可根据行业水平或者投资者的要求设定。

9、下列各项属于工程寿命周期成本中的使用成本的是( )。【单选题】

A.建设期利息

B.土地使用费

C.管理费用

D.一般土建工程费用

正确答案:C

答案解析:ABD三项均属于工程的建设成本。

10、在可以采用的几种组织形式中，最简单的组织机构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。