我们21年的考试已经结束了，我们帮考网总结了近五年重复出题的考试知识点，大家都随帮考网一起来看看吧。

1、工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

2、施工许可证的有效期限。建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期;延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

3、施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

4、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

5、投标保证金。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。招标人不得挪用投标保证金。

6、招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

7、制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立听证会制度，征求消费者、经营者和有关方面的意见。

8、建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。10、在项目实施阶段，必须做到“三同时”即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

9、平行承包模式特点

(1)有利于建设单位择优选择承包单位

(2)有利于控制工程质量

(3)有利于缩短建设工期

(4)组织管理和协调工作量大

(5)工程造价控制难度大

10、CM承包模式

(1)采用快速路径法施工，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

(2)代理型：不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。

(3)非代理型：CM单位直接与分包单位签订分包合同。

(4)CM合同采用成本加酬金方式。

(5)CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

(6)与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

(7)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

11、直线制组织机构。优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。不足：要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

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