2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在下列计划表中，属于工程项目年度计划表内容的是( )。【单选题】

A.年度建设资金平衡表

B.工程项目进度平衡表

C.工程项目一览表

D.投资计划年度分配表

正确答案:A

答案解析:工程项目年度计划包括文字部分和表格部分。其中表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

2、下列工程造价中,由承包单位编制、发包单位或其委托的工程造价咨询机构审查的是()。【单选题】

A.工程概算价

B.工程预算价

C.工程结算价

D.工程决算价

正确答案:C

答案解析:中间结算是指在工程施工过程和竣工验收阶段,按合同调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格,反映的是工程项目实际造价。工程结算文件一般是由承包单位编制,由发包单位审查,也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。

3、美国有关工程造价的定额、指标、费用标准等一般是由( )制订。【单选题】

A.政府建设主管部门

B.土木工程师学会

C.大型工程咨询公司

D.建筑师学会

正确答案:C

答案解析:美国联邦政府和地方政府没有统一的工程造价计价依据和标准，有关工程造价的工程量计算规则、指标、费用标准等，一般是由各专业协会、大型工程咨询公司制订。各地的工程咨询机构，根据本地区的具体特点，制订单位建筑面积的消耗量和基价，作为所管辖项目造价估算的标准。

4、在工程网络计划中,关键工作是指()的工作。【单选题】

A.时间间隔为零

B.自由时差最小

C.总时差最小

D.流水步距为零

正确答案:C

答案解析:在网络计划中,总时差最小的工作为关键工作。特别地,当网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

5、某产品目标总成本为1000元,各功能区现实成本及功能重要性系数见表4-29,则应降低成本的功能区有()。【多选题】

A.F1

B.F2

C.F3

D.F4

E.F5

正确答案:C、D、E

答案解析:功能评价值F(目标成本)=目标总成本×功能重要性系数,据此计算如表4-30所示。则现实成本高于目标成本,应该降低成本的功能区有:F3、F4、F5

6、在评标准备阶段,评标委员会成员应了解和熟悉的内容包括()。【多选题】

A.招标的目标

B.招标项目的范围和性质

C.招标单位的性质

D.招标文件中规定的商务条款

E.招标文件规定的评标标准和在评标过程中考虑的相关因素

正确答案:A、B、D、E

答案解析:在评标准备时,评标委员会成员应当编制供评标使用的相应表格,认真研究招标文件,至少应了解和熟悉以下内容:①招标的目标;②招标项目的范围和性质;③招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款;④招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。

7、根据《合同法》，属于可变更、可撤销合同的是(    )的合同。【单选题】

A.恶意串通而损害国家利益

B.损害社会公共利益

C.订立合同时显失公平

D.以合法形式掩盖非法目的

正确答案:C

答案解析:当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销的合同有：(1)因重大误解订立的；(2)在订立合同时显失公平的。一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。可变更可撤销合同与无效合同的构成条件要能够区分。

8、国家需要重点扶持的高新技术企业，减除( )的税率征收企业所得税。【单选题】

A.15%

B.20%

C.25%

D.30%

正确答案:A

答案解析:

9、下列各项不属于建筑工程一切险责任赔偿范围的是( )【单选题】

A.临时工程因台风而造成的损失

B.因意外事故而导致的施工工人伤亡

C.路边行人因工程材料意外坠落致残

D.工程遭受意外火灾而引起的损失

正确答案:B

答案解析:建筑工程一切险的责任范围是：在保险期限内，若保险单列明的被保险财产在列明的工地范围内，因发生除外责任之外的任何自然灾害或意外事故造成的物质损失，保险人应负责赔偿。上述有关费用包括必要的场地清理费用和专业费用等，也包括被保险人采取施救措施而支出的合理费用。

10、工程项目施工安排的内容不包括()。【单选题】

A.工程施工目标

B.施工现场布置

C.工程施工顺序及施工流水段

D.工程施工的重点和难点分析

正确答案:B

答案解析:施工安排中应包括下列内容:①工程施工目标。包括进度、质量、成本、安全生产及环境保护等目标,各项目标应符合施工合同和总承包单位对工程施工的要求。②工程施工顺序及施工流水段。③工程施工的重点和难点分析,并简述主要的管理和技术措施。④根据分部(分项)或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求,设置项目管理组织机构,明确岗位职责。