2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某分部工程分为3个施工过程,3个施工段组织流水施工,流水节拍分别为3、5、4天,4、4、3天和3、4、2天,则流水施工工期为()天。【单选题】

A.16

B.17

C.18

D.19

正确答案:C

答案解析:组织非节奏流水施工,具体计算如下:①求各施工过程流水节拍的累加数列:施工过程Ⅰ:3,8,12;施工过程Ⅱ:4,8,11;施工过程Ⅲ:3,7,9。②错位相减求得差数列:③在差数列中取最大值求得流水步距:施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距: 施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距: 由于没有组织间歇时间、工艺间歇时间及提前插入时间,则其流水施工工期为:式中,T是流水施工工期;∑K是各施工过程之间的流水步距之和;Tn是最后一个施工过程的各施工段的流水节拍之和。

2、根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括(    )。【单选题】

A.聘任或解聘项目高级管理人员

B.组织单项工程预验收

C.提出项目竣工验收申请报告

D.提出项目开工报告

正确答案:B

答案解析:项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作、编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施。负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营汁划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

3、为强化环保意识,在项目实施阶段,主体工程与环保措施工程必须做到的“三同时”不包括()。【单选题】

A.同时设计

B.同时施工

C.同时审核

D.同时投入运行

正确答案:C

答案解析:在工程建设中,应强化环保意识,对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时,必须提出环境影响评价报告;在项目实施阶段,必须做到“三同时”,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

4、建设工程项目建议书的内容应包括()。【多选题】

A.产品方案的初步设想

B.建设条件的初步分析

C.投资估算

D.项目进度安排

E.项目合同文件草案

正确答案:A、B、C、D

答案解析:项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,一般应包括的内容有:①项目提出的必要性和依据;②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;④投资估算、资金筹措及还贷方案设想;⑤项目进度安排;⑥经济效益和社会效益的初步估计;⑦环境影响的初步评价。

5、作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应(    )主持编制。【单选题】

A.在开工之前由承包单位技术负责人

B.在开工之前由施工项目经理

C.在投标之前由承包单位技术负责人

D.在投标之前由施工项目经理

正确答案:B

答案解析:项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。