2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国现行规定，应免征土地增值税的是(     )的房地产。【单选题】

A.已居住3年后由个人转让

B.2000年之前签订转让合同

C.因国家建设需要依法征用、收回

D.增值额未超过扣除项目金额50％

正确答案:C

答案解析:

2、与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为(     )。【单选题】

A.业主组织管理和协调工作量大

B.有利于业主对工程质量实施控制

C.有利于吸引更多的投标人参与竞争

D.有利于控制工程造价

正确答案:D

答案解析:采用总分包模式的特点：（1）有利于工程项目的组织管理；（2）有利于控制工程造价；（3）有利于控制工程质量；（4）有利于缩短建设工期；（5）对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。采用平行承包模式的特点：（1）有利于建设单位择优选择承包单位；（2）有利于控制工程质量；（3）有利于缩短建设工期；（4）组织管理和协调工作量大；（5）工程造价控制难度大；（6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

3、由下列双代号时标网络计划图3-26可知( )。 【多选题】

A.

B.

C.

D.

E.

正确答案:A、B、C

答案解析:由图可知，关键线路为①-③-④-⑥。A项，工作F的总时差TF=0；B项，工作E的总时差TF=2+2=4；CD项，工作C的总时差TF=1+min{1+2;0}=1；E项，工作A的总时差TF=1。

4、已知某工作总时差为8d，最迟完成时间为第16d，最早开始时间为第7d，则该工作的持续时间为()d。【单选题】

A.8

B.7

C.4

D.1

正确答案:D

答案解析:由已知条件可知：某工作总时差为8d，最早开始时间为第7d，则最迟开始时间为第15d(8+7=15)；由已知条件可知，最迟完成时间为第16d，可以求出该工作的持续时间为1d(16-15 =1)。

5、企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括()。【多选题】

A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

B.建立以部门经理为核心的成本管理责任制的落实情况

C.成本计划的编制和落实情况

D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况

E.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况

正确答案:A、C、D、E

答案解析:企业对项目经理部可控责任成本的考核包括:①项目成本目标和阶段成本目标完成情况;②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;③成本计划的编制和落实情况;④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

6、关于单代号网络图。下列叙述正确的是( )。【单选题】

A.可以出现循环回路

B.在节点之间可以出现带双箭头的连线

C.可以有两个终点节点，但只能有一个起始节点

D.总时差最小的工作是其关键工作

正确答案:D

答案解析:单代号网络图的绘图规则包括：①严禁出现循环回路；②严禁出现带双箭头的连线；③只能有一个起始节点和终点节点。

7、下列关于功能与成本的论述不正确的有( )。【单选题】

A.寿命周期成本最低时，产品功能水平最佳

B.价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动

C.寿命周期成本的降低与社会节约无关

D.价值工程在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和用户的利益

正确答案:C

答案解析:C项，寿命周期成本的降低不仅关系到生产企业的利益，同时也是满足用户的要求，并与社会节约密切相关。

8、关于PPP与BOT在细节上的差异，下列说法不正确的是( )。【多选题】

A.在PPP项目中，政府只起监管作用

B.在BOT项目中，由政府提供支持和担保

C.在PPP项目中，绝大多数工作由民营机构来做

D.在BOT项目中，民营机构做不了的或不愿做的，需要由政府来做

E.PPP的含义更为广泛

正确答案:C、D

答案解析:C项，在BOT项目中，绝大多数工作由民营机构来做，政府则提供支持和担保；D项，在PPP项目中，民营机构做不了的或不愿做的，需要由政府来做。其余全由民营机构来做，政府只起监管作用。

9、通过(),对月度成本进行分析时,主要分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。【单选题】

A.对各成本项目的成本分析

B.对技术组织措施执行效果的分析

C.主要技术经济指标的实际与目标对比

D.实际成本与预算成本的对比

正确答案:C

答案解析:月(季)度成本分析的方法通常包括:①通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现工程项目成本目标的前景。②通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证工程成本目标的落实。③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。④通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

10、关于工程项目管理组织形式的特点，下列说法正确的是( )。【多选题】

A.直线职能制结构简单、权力集中、易于统一指挥

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

E.职能制实现了集权与分权的最优结合

正确答案:B、C、D

答案解析:A项，直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；E项，矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合。