2021年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算和编制资金使用计划属于( )。【单选题】

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.经济措施

正确答案:D

答案解析:工程项目目标控制的经济措施包括项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，对工程概预算进行审核，编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。

2、下列工程中，属于单位工程的是( )。【多选题】

A.设备安装工程

B.玻璃幕墙工程

C.模板工程

D.工业管道工程

E.电梯工程

正确答案:A、D

答案解析:单位工程是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。

3、建设工程总分包模式的特点有()。【多选题】

A.总承包商的责任重,获得潜力大

B.建设单位合同结构简单,组织协调工作量小

C.建设单位选择总承包商的范围大,合同总价较低

D.总包合同价格可以较早确定,建设单位的风险小

E.承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程量

正确答案:A、B、D、E

答案解析:采用建设工程总分包模式的特点包括:①有利于项目的组织管理。由于建设单位只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。②有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定,建设单位可以承担较少风险。③有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。④有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于工程设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。⑤对建设单位而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。⑥对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。

4、建设工程项目采用Partnering模式的特点有()。【多选题】

A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分

C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

D.Partnering模式强调资源共享和风险分担

E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在

正确答案:A、C、D

答案解析:Partnering模式的特点有:①出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。②高层管理的参与。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。③Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后,工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务,主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。④信息的开放性。Partnering模式强调资源共享,信息作为一种重要的资源,对于参与各方必须公开。Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

5、在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清晰,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是()组织机构形式。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:C

答案解析:直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。