2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列选项中，不属于单位工程施工组织设计的主要内容的是(     )。【单选题】

A.主要施工方案

B.施工进度计划

C.施工机械

D.施工现场平面布置

正确答案:C

答案解析:单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

2、某工程网络计划图中，D工作的紧后工作为E和F，其持续时间分别为6天、3天、2天，D工作第8天开始，E和F工作均于第18天必须最迟完成，则以下参数正确的是(    )。【多选题】

A.D工作自由时差为1天

B.D工作自由时差为0天

C.E工作的总时差为0天

D.D工作的最迟开始时间为第10天

E.F工作总时差为2天

正确答案:B、E

答案解析:AB项，D工作的自由时差=min[紧后工作最早开始时间的-本工作的最早完成时间]=0；C项，E工作的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=18-(8+6+3)=1天；D项，D工作的最迟完成时间=其紧后工作最迟开始时间的最小值=min[18-3;18-2]-6=9天；E项，F工作总时差=最迟完成时间-最早完成时间=18-8-6-2=2天。

3、根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中正确的是(     )。【单选题】

A.项目法人筹备组由投资方负责组建

B.项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建

C.由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时原企业法人即为项目法人

D.由原有企业负责建设的项目，设分厂时须重新设立项目法人

正确答案:A

答案解析:A项，新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作；B项，项目董事会由项目使用单位在项目建成前组建；CD项，由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。

4、在工程项目组织管理模式中，有利于控制工程造价的是( )。【多选题】

A.平行承包模式

B.联合体承包模式

C.总分包模式

D.EPC模式

E.CM承包模式

正确答案:B、C、D、E

答案解析:A项，采用平行承包模式，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度；B项，采用联合体承包模式对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制；C项，总分包模式具有有利于控制工程造价这一特点；D项，EPC承包模式属于总分包模式的一种，所以，有利于控制工程造价；E项，采用CM承包模式时的合同价更具合理性，有利于业主的工程造价控制。

5、在工程项目承发包模式中，( )能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。【单选题】

A.总分包模式

B.Partnering模式

C.EPC承包模式

D.CM承包模式

正确答案:D

答案解析:CM承包模式是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。