一、项目组在咨询前是否需要得到项目合伙人的批准？

一般来说，项目组在进行重大决策或咨询前，确实需要获得项目合伙人的批准。项目合伙人通常对项目有较高的决策权，他们对项目的投资、方向和关键节点有一定的控制权。在项目推进过程中，涉及重要决策的事项，如合同签订、预算调整、项目方向变更等，都需要事先征求项目合伙人的意见并获得其批准。

当然，具体是否需要批准，还需要根据项目合作协议中的约定来判断。如果协议中规定了项目组在特定情况下需要获得合伙人批准，那么项目组在咨询前应遵循这一规定。

二、项目合伙人与项目负责人的区别

1.职责范围不同：

- 项目合伙人：通常负责项目的投资、筹资、风险控制等方面，对项目的成功与否承担较大的责任。他们在项目初期投入资金，并在项目运营过程中参与决策，分享项目的收益和风险。

- 项目负责人：主要负责项目的日常管理和执行，如项目计划的制定、团队协调、进度控制等。项目负责人通常是项目团队的领导者，对项目目标的实现负有直接责任。

2.权限不同：

- 项目合伙人：拥有项目决策权、否决权等，对项目有较大的控制力。

- 项目负责人：主要负责项目执行过程中的具体事务，权限相对较小，通常在项目合伙人的授权范围内行事。

3.利益分配不同：

- 项目合伙人：根据项目合作协议，分享项目收益和承担风险。

- 项目负责人：通常以工资或奖金的形式获得报酬，不参与项目收益的分配。

综上所述，项目合伙人与项目负责人在职责、权限和利益分配方面存在明显区别。希望以上解答能够帮助您完全理解并解决问题。如有其他疑问，欢迎继续提问。祝您工作顺利！