过程或活动基准，是以具有类似核心经营企业为基准进行比较，甲乙公司都是航空公司，那为什么乙公司基准分析不是过程或者活动基准

过程或活动基准是一种分析方法，它是以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较。这种基准分析的目的是找出行业内最优的实践和流程，以此来改进自己的业务。

对于您提到的甲乙两家航空公司，如果要进行过程或活动基准分析，我们通常会认为它们之间是可以相互比较的，因为它们都属于同一个行业，具有相似的核心业务。

但是，乙公司基准分析不是过程或活动基准可能有以下原因：

1. 业务模式差异：尽管甲乙公司都属于航空公司，但它们可能在业务模式上存在显著差异。例如，一家公司可能主要经营国内航线，而另一家则主要经营国际航线。这种差异可能导致它们在过程或活动上的基准点不同。

2. 分析目的不同：乙公司可能在进行基准分析时有其他特定的目的，如仅关注成本结构、服务质量或技术创新等方面，而不是整个业务流程。

3. 数据可得性：有时候，进行过程或活动基准分析需要大量的数据支持。如果乙公司在获取相关数据方面存在困难，可能会选择其他类型的基准分析。

4. 竞争策略：乙公司可能认为与甲公司在过程或活动上直接竞争并不具备优势，因此选择其他方式来提高自己的竞争力。

以下是针对您的疑问的详细解答：

1. 确保分析对象具有相似的核心业务和流程，这是进行过程或活动基准分析的前提。

2. 分析时要全面考虑两家公司的业务模式、市场定位、战略目标等方面的差异。

3. 如果乙公司未采用过程或活动基准分析，可能是因为它们根据自身情况选择了更为合适的分析方法。

4. 在进行基准分析时，要保持开放的心态，不要局限于某一种方法，而是要找到最适合企业自身发展的分析方式。

希望以上回答能够帮助您解决问题。如有其他疑问，请随时提问。我会尽力为您解答。祝您工作顺利！