在课本82页，价值链分析中，基础设施:1998年绿梦公司创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园，开垦的茶园怎是基础设施呢？课本81页，外部后勤:投资9800万元，投资属于外部后勤吗？不理解呢？

首先，让我们来理解价值链分析中的“基础设施”这一概念。基础设施通常指的是支持企业日常运营的种种基础条件，包括公司的管理结构、信息系统、人力资源管理、技术开发等。在绿梦公司的案例中，创始人祖先生将2000亩次生林开垦为茶园，这其中的“开垦的茶园”之所以被视为基础设施，是因为这个茶园成为了公司后续种植、生产、加工茶叶的基础条件。换句话说，这个茶园就是公司生产活动得以进行的物理基础。

以下是详细的解答：

1. **基础设施：** 绿梦公司创始人祖先生将次生林开垦为茶园，实际上是在创造一个可以持续进行茶叶生产的物理环境。这个茶园作为生产茶叶的基础，提供了种植、养护、采摘等后续活动的场所，因此它是企业价值链中的基础设施部分。

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关键点：基础设施不仅是物理设施，还包括支撑企业运营的环境和条件。
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2. **外部后勤：** 关于投资9800万元的问题，这个投资如果是指用于购买原材料、设备，或是与供应商建立合作关系等方面，那么它可以被看作是价值链中的“外部后勤”。外部后勤涉及原材料的采购、运输、库存管理等与供应商之间的互动。

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关键点：外部后勤关注的是企业与供应商之间的物流和供应链管理。
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对于您的疑问：

- **茶园为何是基础设施？** 因为茶园是企业进行茶叶生产的基础条件，没有这个茶园，就没有后续的生产流程。
- **9800万元投资是否属于外部后勤？** 如果这笔投资是用于获取生产所需的原材料、设备或服务，那么它确实属于外部后勤的范畴。

希望这个解释能够帮助您更好地理解价值链分析中的这两个概念。如果还有任何疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。