您好！关于您提出的问题，“老师A和B都是卸任了为啥选B，A不能担”，这可能是基于多种因素和考虑的结果。以下是我根据您的描述，结合一些常见情况和考虑因素进行的分析：

1. **能力匹配**：可能老师B在某个特定领域或管理能力上更符合当前岗位的需求。即便两位老师都已经卸任，但他们的专业背景、经验以及个人能力可能仍有差异。

- **能力对比**：组织在选择负责人时，会考虑谁更能胜任新岗位的要求。

2. **个人意愿**：老师A可能由于个人原因，如健康状况、家庭考虑等，没有意愿或不能承担新的职责。

- **个人情况**：每个人的个人情况不同，这直接影响了他们承担新职责的能力和意愿。

3. **组织需求**：组织可能基于未来的战略规划，认为老师B的特质和能力更符合组织发展的需要。

- **战略考虑**：组织的长远规划和即时需求会影响人选的决策。

4. **团队协作**：老师B可能在团队协作和领导风格上更受同事和学生的欢迎，这对于教学和管理工作尤为重要。

- **人际关系**：良好的人际关系和团队协作能力是教学和管理岗位非常重要的考量因素。

5. **业绩表现**：即使在卸任前，老师B可能在教学或管理岗位上表现出色，有着更优秀的业绩记录。

- **历史表现**：过去的表现往往被看作未来潜力的一个指标。

希望以上分析能帮助您理解，为何在两位卸任的老师中，组织选择了B而非A。每个组织在选择人才时都会根据自身的具体需求和标准进行决策。如果您是其中的参与者，了解这些背后的考虑因素会有助于您更好地理解组织的决策逻辑。

请记得，这些分析都是基于一般情况，具体情况可能会有所不同，需要根据实际环境来具体分析。希望我的回答对您有所帮助！如有其他疑问，欢迎继续提问。