老师，第2问特别风险不是应该由集团项目组

尊敬的提问者，您好！

关于您提到的“特别风险”责任归属的问题，在项目管理中确实是一个需要明确的重要环节。根据项目管理的常规做法，以下是针对您问题的详细解答：

1. 在项目管理中，特别风险通常是指那些不确定性高、影响范围大、发生概率较低，但一旦发生可能对项目目标产生重大影响的风险。

2. 对于特别风险的责任归属，一般应遵循以下原则：
- 风险归属原则：根据风险来源和影响范围，将风险责任分配给最合适的管理层级或团队。
- 能力与资源原则：具备相应能力和资源来有效识别、评估和应对风险的组织或个人应承担相应的风险责任。

3. 针对您提到的“集团项目组”，如果在项目规划阶段已经明确由该集团项目组负责特别风险的识别和应对，那么特别风险确实应该由该集团项目组来承担。

4. 为了确保项目顺利进行，以下建议供您参考：
- 在项目启动阶段，应明确特别风险的归属和责任分配，并在项目计划中记录下来。
- 在项目执行过程中，定期对特别风险进行监控和评估，确保责任方能够及时采取措施。
- 加强沟通与协作，确保项目组成员在特别风险发生时能够共同应对。

希望以上回答能够帮助您解决问题，如果您还有其他疑问，请随时提问。祝您工作顺利！