2025年一级建造师《矿业工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理 矿业工程项目施工管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、一个成熟的工艺,应包括()的内容。【单选题】

A.作业时间长短

B.成品保护与使用要求

C.人员技术等级

D.机具设备折旧

正确答案:B

答案解析:

2、合同分析的基本内容的包括( )。【多选题】

A.合同的法律基础

B.承包商的主要任务和发包单位的责任

C.合同价格和施工工期

D.违约责任

E.合同的格式

正确答案:A、B、C、D

答案解析:合同分析的基本内容包括：(1) 合同的法律基础；(2) 承包商的主要任务；(3) 发包单位的责任；(4) 合同价格；(5) 施工工期；(6) 违约责任；(7) 验收、移交和保修。

3、关于矿山工程项目工作量变更的单价确定原则,下列说法正确的是()。【多选题】

A.工程量清单的漏项,其综合单价由承包方提出,由发包人确认

B.由于设计变更引起工程量增减部分,均应执行新的综合单价

C.增减的工程量属合同约定幅度以外的,由承包人提出,经发包人确认

D.如合同另有约定,应按照合同规定确定

E.因工程量变更发生的费用损失,承包人可提出索赔,并在发包人确认后给予补偿

正确答案:A、C、D、E

答案解析:

4、下列关于矿井项目所工程施工安排，合理的说法是( )。【多选题】

A.应根据主要矛盾线上关键工程的自由时差和总时差安排技术和物资的投入

B.施工准备期应以安排井筒开工以及项目所需要的准备工作为主

C.矿井永久机电设备安装工程应以保证项目联合试运转之前相继完成为原则

D.重大设备到场时间应尽量提前，以有备无患

E.可以根据合同要求，在生产系统建成后采用边投产边施工方法

正确答案:B、C、E

答案解析:主要矛盾线上各关键工程的自由时差和总时差应为零，所以不存在可以调整投入问题，只有尽量加快主要矛盾线上各工程内容的进度，才能缩短工期，这也是控制进度的关键。设备到场时间尽量早会“压场”、“压资金”。采购要根据项目的进度，与生产厂家签订设备到货时间的合同，这是设备采购需要做好的协调工作的一项重要内容。边生产边施工是提早发挥项目效益的一个方法，但是必须形成生产系统，且符合合同要求，不能影响项目的质量和以此作为拖延项目进度的借口。

5、矿山工程进度拖延时，正确的事后措施包括( )。【多选题】

A.分析原因和影响工期程度

B.经过业主同意，删减工程量或工程范围

C.采用外包方法请专业公司帮助解决

D.分析网络计划，根据影响工期与否选择是否调整资源投入

E.集中到验收前一并处理

正确答案:A、B、C、D

答案解析:进度拖延的事后措施，其最关键内容的是要分析引起拖延的原因，并针对原因采取措施；还可以采取投入更多的资源加速活动、采取措施保证后期的活动按计划执行；分析进度网络，找出有工期延迟的路径；改进方法和技术提高劳动生产率；或者征得业主的同意后，缩小工程的范围，甚至删去一些工作包（或分项工程）；或采用外包策略，让更专业的公司完成一些分项工程。集中到项目验收时一并处理显然是不合适的，首先是时间上已经来不及，已没有补救的余地；同时，验收时的工作非常繁重而繁杂，有其自身的程序。