2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于总价合同的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.发包人可以较早确定或预测工程成本

B.能极大地调动承包人控制进度的积极性

C.必须完整而明确地规定承包人的工作

D.将设计与施工变化控制在最小限度内

E.承包人将承担较少风险

正确答案:A、B、C、D

答案解析:总价合同的特点除了选项A，B，C，D外，还包括：业主的风险较小，承包人将承担较多风险；评标时可快速确定最低报价投标人；发包人对项目控制会更容易、更有把握。

2、成本管理过程中，检查成本计划是否实现的环节是（ ）。【单选题】

A.成本控制

B.成本考核

C.成本核算

D.成本分析

正确答案:C

答案解析:成本管理过程包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核环节。成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是控制和监督成本计划实施的环节；成本核算是检查成本计划是否实现的环节；成本考核是保证成本目标责任制实现和决策目标实现的重要手段。

3、施工成本控制的主要依据包括（ ）。【多选题】

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.施工图预算

E.工程变更

正确答案:A、B、C、E

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构成本控制应依据下列内容：（1）合同文件。（2）成本计划。（3）进度报告。（4）工程变更与索赔资料。（5）各种资源的市场信息。☆

4、触电事故后，项目部组织安全用电培训，同时对现场配电箱进行防护改造，设置漏电开关，遵循的治理原则是（ ）。【单选题】

A.重点治理原则

B.冗余安全度治理原则

C.单项隐患综合治理原则

D.动态治理原则

正确答案:C

答案解析:单项隐患综合治理原则是从人、机、料、法、环多角度考虑，强调整改，一般是在事故发生之后的治理。题干中的做法体现的就是单项隐患综合治理原则。

5、关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.作业人员变更后的14个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更

B.施工企业与劳动者按相关规定可以订立口头劳动合同

C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份

D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动

正确答案:D

答案解析:作业人员变更后的7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更。故选项A错误。施工企业与劳动者建立劳动关系，应按相关规定签订书面劳动合同，不得订立口头劳动合同。故选项B错误。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在的工地保留一份用于备查。故选项C错误。☆

6、建设工程项目管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）。【单选题】

A.项目管理实施规划

B.项目管理决策规划

C.项目管理规划策划

D.项目管理配套策划

正确答案:A

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。

7、下列赢得值法评价指标中，适用于不同项目之间偏差分析的有（ ）。【多选题】

A.费用偏差

B.进度偏差

C.综合效益指数

D.费用效益指数

E.进度效益指数

正确答案:D、E

答案解析:赢得值法的评价指标包括费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数。费用偏差和进度偏差反映绝对偏差，只能用于同一项目的偏差分析；费用绩效指数和进度绩效指数反映相对偏差，可以用于同一项目和不同项目的偏差分析。

8、在建设工程项目施工过程中，施工机具使用费的索赔款项包括（ ）。【多选题】

A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费

B.因机械故障停工维修而导致的窝工费

C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费

D.由于完成额外工作增加的机械使用费

E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费

正确答案:A、C、D

答案解析:施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。☆

9、施工成本过程控制中，控制人工费通常采用的方法是（ ）。【单选题】

A.弹性管理

B.量价分离

C.指标包干

D.计量控制

正确答案:B

答案解析:控制人工费通常采用的方法是“量价分离”，控制材料费通常采用的方法也是“量价分离”。

10、下列成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。【多选题】

A.编制项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

正确答案:A、B、C

答案解析:成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施是指分析由于经济的因素而影响成本管理目标实现的问题，并采取相应的措施，主要包括：增加资金投入；编制资金使用计划；采取经济激励措施；成本管理目标的确定、分解及风险分析，针对风险制定防范措施；严格控制开支费用；及时进行变更的增减账工作；业主签证的落实；工程结算款的及时支付；通过偏差分析找出超支潜在问题等。选项D属于技术措施；选项E属于组织措施。