2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位:周),在不影响总工期的前提下,工作B可利用的机动时间为()周。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:B

答案解析:不影响总工期,即求工作B的总时差,关键线路为C→F→H,若从线路B→E→H走,B的总时差为2。

2、在工程网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键工作的判定条件是()。【多选题】

A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间间隔为零

D.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

E.该工作的自由时差最小

正确答案:A、C、D

答案解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

3、如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用()。【单选题】

A.工作任务分工表

B.组织设计文件

C.管理职能分工描述书

D.项目计划任务书

正确答案:C

答案解析:管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

4、在下列目标控制措施中,属于经济措施的是()。【单选题】

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.强化合同管理

D.调整项目管理班子人员

正确答案:A

答案解析:经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

5、当需要使用施工作业工序抽样检验所得到的质量特性数据，分析工序质量波动状况及原因时，可通过绘制（ ）进行观察判断。【单选题】

A.直方图

B.排列图

C.管理图

D.相关图

正确答案:A

答案解析:需要使用施工作业工序抽样检验所得到的质量特性数据，分析工序质量波动状况及原因时，可通过绘制直方图进行观察判断。

6、根据《标准施工招标文件》中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，应由（　）商定。【单选题】

A.发包人与监理工程师

B.监理工程师与合同当事人

C.承包人与总监理工程师

D.总监理工程师与合同当事人

正确答案:D

答案解析:已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。

7、质量管理体系认证制度是指()对企业的产品及质量管理体系做出可靠的评价。【单选题】

A.各级质量技术监督局

B.各级消费者协会

C.各单位行政主管部门

D.公正的第三方认证机构

正确答案:D

答案解析:

8、建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。【单选题】

A.④—③—②—①

B.②—④—①—③

C.④—②—①—③

D.②—④—③—①

正确答案:B

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

9、工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足()要求的质量总目标而展开。【单选题】

A.政府

B.监理单位

C.设计单位

D.业主

正确答案:D

答案解析:

10、基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E-Business)两大分支中的()。【单选题】

A.电子支付工作

B.电子管理工作

C.电子共同工作

D.电子决策工作

正确答案:C

答案解析:电子商务(E-Business)两个分支:(1)电子商业/贸易,如电子采购,供应链管理;(2)电子共同工作,如项目信息门户,在线项目管理。所以C正确。