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2025年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。【单选题】
A.经济策划
B.项目目标的分析和再论证
C.技术策划
D.项目环境和条件的调查与分析
正确答案:B
答案解析:建设工程项目决策阶段策划的内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。所以B正确。
2、现场处置方案应具体、简单、( )。【单选题】
A.操作性强
B.针对性强
C.可行性强
D.科学性强
正确答案:B
答案解析:现场处置方案应具体、简单、针对性强。
3、根据我国相关文件的规定,施工质量验收的基本单元是()。【单选题】
A.分项工程
B.检验批
C.检验批和分项工程
D.分部工程
正确答案:C
答案解析:
4、根据《世行采购指南》,投标保证金应当在投标有效期满后()天内一直有效。【单选题】
A.28
B.30
C.56
D.60
正确答案:A
答案解析:投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效,其目的是给招标人在需要索取保证金时,有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人。
5、下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。【多选题】
A.第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期
B.第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周
C.第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周
D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期
E.在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常
正确答案:B、D
答案解析:从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,但不是关键工作,不能使工期提前1周。同时,可以看出第5?10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以BD正确。
6、招标工程的招标控制价为 1.6 亿,某投标人报价为 1.55 亿,经修正计算性错误后,以 1.45亿的报价中标,则该承包人的报价浮动率为( )。【单选题】
A.3.125%
B.9.375%
C.9.355%
D.9.677%
正确答案:B
答案解析:对于招标工程,承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%=(1-1.45/1.6)×100%=9.375%。
7、《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)第5.2.4条规定:“工程开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的( )。”【多选题】
A.承包合同
B.质量管理体系
C.技术管理体系
D.质量保证体系
E.质量目标策划
正确答案:B、C、D
答案解析:《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)第5.2.4条规定:“工程开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。”
8、施工现场必须清洗消毒的有()。【多选题】
A.公用饮水器具
B.公用淋浴间
C.食堂炊具
D.食堂餐具
E.公共餐厅
正确答案:A、C、D
答案解析:食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
9、关于工程项目管理组织结构特点的说法,正确的是( )。【单选题】
A.矩阵式组织中,项目成员受双重领导
B.职能式组织中指令唯一且职责清晰
C.直线式组织中可实现专业化管理
D.强矩阵式组织中,项目成员仅对职能经理负责
正确答案:A
答案解析:选项B错误,职能式组织形成多头领导,容易造成职责不清。选项C错误,直线式组织无职能部门。选项D错误,强矩阵式组织中项目经理全权负责。
10、某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额,由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后,承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外,还应包括()。【单选题】
A.应得的措施费和间接费
B.应得的间接费和利润
C.应得的现场管理费和分包费
D.应得的总部管理费和分包费
正确答案:B
答案解析:实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包人应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据,所以,在施工过程中,系统而准确地积累记录资料是非常重要的。
不合格品管理(19单)有什么?:不合格品管理通常包括以下内容:明确不合格品的定义和分类,以便进行准确的识别和记录。建立不合格品识别和记录的机制,包括不合格品的来源、数量、原因、影响等信息。根据不合格品的性质和影响,采取相应的处理和处置措施,包括重新加工、修复、退货、报废等。4. 不合格品的分析和改进:对不合格品进行分析和改进,并采取措施进行改进,建立不合格品追溯和回溯机制,并采取措施进行纠正和预防。
安全事故有哪些?:安全事故包括但不限于以下几种:包括工作场所的伤害、交通事故、火灾、爆炸等。包括水、空气、土壤等环境污染。3. 设备损坏:包括机器故障、电力故障、管道泄漏等。4. 数据泄露:包括个人信息泄露、商业机密泄露等。5. 恶意攻击:包括网络攻击、病毒攻击、黑客攻击等。包括地震、洪水、风暴等。7. 其他:包括人为错误、管理失误、安全漏洞等。
竣工结算应用的结算价款支付是怎样的?:竣工结算应用的结算价款支付一般分为两种方式:1. 一次性支付:即在竣工结算完成后,一次性将结算价款支付给承包商。2. 分期支付:即按照合同约定的进度和金额,一般分期支付方式分为两种:(1)按照工程进度支付:即按照工程进度的完成情况,(2)按照工程质量支付:即按照工程质量的验收情况,将结算价款分期支付给承包商。无论采用哪种支付方式,都需要注意结算价款的合法性和准确性,避免出现支付错误或纠纷。
2020-05-30
2020-05-30
2020-05-27
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