2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、智慧工地是以物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术为驱动的新型施工管理模式 ，智慧工地建设目标包括 ( )。【多选题】

A.增强安全

B.优化管理效率

C.满足施工单位管理诉求

D.实施全方位监测

E.满足社会监管需求

正确答案:A、C、D

答案解析:智慧工地建设目标：(1)增强安全；(2)提升效率；(3)降低成本；(4)保护环境；(5)提升质量； (6)协同工作和信息共享；(7)满足施工单位管理诉求；(8)实现全方位监测。

2、施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与()结合。【单选题】

A.环境系统与社会系统

B.社会系统与经济系统

C.环境系统与经济系统

D.以上都不对

正确答案:A

答案解析:建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。

3、工程项目成本管理的基础工作包括()。【多选题】

A.建立成本管理责任体系

B.建立企业内部施工定额

C.及时进行成本核算

D.编制项目成本计划

E.科学设计成本核算账册

正确答案:A、B、E

答案解析:施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

4、某双代号网络计划如下图，其关键线路为（　）。【单选题】

A.①→②→⑤→⑥

B.①→②→③→⑤→⑥

C.①→②→③→④→⑤→⑥

D.①→②→④→⑤→⑥

正确答案:B

答案解析:关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路①→②→③→⑤→⑥的持续时间最长是3+5+6+6=20。

5、在单位工程施工组织设计文件中，施工流水段划分一般属于（ ）的内容。【单选题】

A.工程概况

B.施工进度计划

C.施工部署

D.主要施工方案

正确答案:C

答案解析:施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求：①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。