2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程质量管理条例》，对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是（ ）。【单选题】

A.经济贸易主管部门

B.建设行政主管部门

C.发展计划部门

D.环境保护部门 

正确答案:A

答案解析:国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。

2、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（ ）。【单选题】

A.较大事故

B.特大伤亡事故

C.重大事故

D.重大伤亡事故

正确答案:B

答案解析:特大伤亡事故指的是一次事故死亡3人以上（含3人）。

3、在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。【单选题】

A.钢钉

B.水泥

C.钢筋

D.石子

正确答案:A

答案解析:包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。

4、下列质量风险对策中，属“减轻”对策的是（ ）。【单选题】

A.设立质量事故风险基金

B.正确进行项目规划选址

C.依法实行联合体承包

D.制定并落实施工质量保证措施

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是项目质量风险分析和控制。在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。A选项属于风险自留措施；B选项属于规避措施。C选项属于转移措施

5、下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（ ）。【多选题】

A.质量控制不严格

B.操作人员技术素质差

C.地质勘察过于疏略

D.材料质量检验不严

E.违章作业

正确答案:A、D、E

答案解析:施工质量事故发生的原因：管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。BC是属于技术原因。

6、项目质量控制体系得以运行的基础条件是（ ）。 【单选题】

A.项目合同结构合理

B.组织制度键全

C.人员和资源合理配置

D.程序性文件规范

正确答案:C

答案解析:质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。所以选择C。

7、关于单价合同中承包商风险的说法,正确的是（ ）。【单选题】

A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险

B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险

C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险

D.变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险

正确答案:B

答案解析:单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。故A错误；单价合同中根据合同价和实际工程量确定总价，不存在总价方面的风险，故C错误；采用变动单价合同时，可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。故D错误。

8、根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】【单选题】

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

正确答案:C

答案解析:项目管理规划大纲的编制工作程序编制工作程序如下： (1)明确项目需求和项目管理范围。 (2)确定项目管理目标。 (3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 (4) 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 (5) 规定项目管理措施。 (6) 编制项目资源计划。 (7)报送审批。 

9、16.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（ ）天。【单选题】

A.11

B.13

C.15

D.22

正确答案:D

答案解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。线路1→3→4→5→6→8为关键线路，工期为22天。

10、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。【单选题】

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

正确答案:B

答案解析:在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故答案为B。