2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（ ）。【单选题】

A.工序质量的控制

B.质量管理点的设置

C.施工质量计划的编制

D.工序质量偏差的纠正

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工质量控制的依据和基本环节。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2、某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。【单选题】

A.深度

B.项目参与方

C.功能

D.周期

正确答案:A

答案解析:本题考查的是不同类型的建设工程进度计划系统。由不同深度的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统规划、单项工程进度计划。

3、某双代号网络计划如下图，绘图的错误有（    ）。 【多选题】

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.存在循环回路

D.有多余虚工作

E.节点编号有误

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查的是双代号网络计划的画法。图中①和②节点都是起点节点，出现了两个⑨节点，②与③之间的虚箭线和②与④之间的虚箭线是多余的。

4、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务。【单选题】

A.业主方与监理方

B.业主方与工程总承包方

C.监理方与工程总承包方

D.工程总承包方与设计方

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

5、根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（ ）。【单选题】

A.受冻临界强度

B.养护标准

C.内外温差

D.保温系数

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。大体积混凝土内外温差及混凝土冬季施工，受冻临界强度，是重点控制的质量参数和指标。

6、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（ ）。【单选题】

A.②－④－①－③

B.④－③－②－①

C.②－④－③－①

D.④－②－①－③

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目总进度。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。先分析，后编码，先编码后计划，先各层进度计划，在总进度计划。所以A选项正确

7、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。【单选题】

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

正确答案:B

答案解析:本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。

8、采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有（    ）。 【多选题】

A.漏报项目

B.报价计算错误

C.工程范围不确定

D.工程量计算错误

E.物价和人工费上涨

正确答案:A、B、E

答案解析:其考查的是总价合同。价格风险有：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、或者由于设计深度不够所造成的误差等。

9、某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（ ）。【单选题】

A.成本加固定用合同

B.最大成本加费用合同

C.成本加奖金合同

D.成本加固定比例用合同

正确答案:C

答案解析:本题考查的是成本加酬金的合同形式。这种情况下适宜采用成本加奖金的合同形式

10、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（ ）万元。【单选题】

A.325

B.270

C.180

D.75

正确答案:B

答案解析:本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。1月份计划成本支出为10万元，2月份计划成本支出为（10+20）=30万元，3月份计划成本支出为（10+20+15+30）=75万元，4月份计划成本支出为（20+15+30）=65万元，5月份计划成本支出为（20+15+30+25）=90万元。故5月份计划累计成本支出为10+30+75+65+90=270万元。