2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在工程施工承包招标时，施工期限( )左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。【单选题】

A.三个月

B.六个月

C.一年

D.二年

正确答案:C

答案解析:在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。

2、按照国际工程惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。【单选题】

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

正确答案:C

答案解析:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以C正确。

3、为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。【单选题】

A.项目信息门户

B.商务平台

C.网络通信协议

D.现代通信技术

正确答案:A

答案解析:为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或项目信息门户实现。

4、施工合同交底的主要目的和任务有()。【多选题】

A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

B.明确各项工作或各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律后果

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

5、（ ）应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，工程建设各参与方应遵照执行。【单选题】

A.建设单位

B.施工单位

C.设计单位

D.勘察单位

正确答案:A

答案解析:建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，工程建设各参与方应遵照执行。

6、在组织结构模式中,()组织结构是一种较新型的组织结构。【单选题】

A.线性

B.职能

C.直线职能

D.矩阵

正确答案:D

答案解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

7、建设工程项目总进度目标论证,在“项目结构分析”之后进行()工作。【单选题】

A.调查研究和收集资料

B.项目的工作编码

C.进度计划系统的结构分析

D.编制各层进度计划

正确答案:C

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。所以C正确。

8、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理等标准按照（　）应用于所有过程，使整个管理体系运行。【单选题】

A.反馈方法

B.PDCA循环

C.评价方法

D.监督方法

正确答案:B

答案解析:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理等标准均强调以领导作用为核心，将PDCA循环应用于所有过程，使整个管理体系按照PDCA模式运行。

9、根据《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000-2008,属于质量管理的八项原则的有()。【多选题】

A.以顾客为关注焦点

B.持续改进

C.全过程控制

D.全员参与

E.过程方法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

10、进行合同分析的原因有()。【多选题】

A.合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解

B.同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系

C.监理单位及政府监督机构的规定

D.工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部

E.合同中存在问题和风险

正确答案:A、B、D、E

答案解析:由于以下诸多因素的存在，承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析：（1）许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释，可以使之简单、明确、清晰；（2）同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系，十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系；（3）合同事件和工程活动的具体要求（如工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；（4）许多工程小组，项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；（5）在合同中依然存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；（6）合同中的任务需要分解和落实；（7）在合同实施过程中，合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。