2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、根据《标准施工招标文件》，下列索赔事件中，只可补偿工期、费用，不可补偿利润的是（　）。【多选题】

A.工程暂停后因发包人原因无法按时施工

B.施工中发现文物、古迹

C.发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其他基准资料错误

D.发包人要求向承包人提前交货

E.监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误

正确答案:B、E

答案解析:只可补偿工期、费用，不可补偿利润的是施工中发现文物、古迹和监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误。

2、下列说法，符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是( )。【多选题】

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

3、下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。【单选题】

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制

正确答案:B

答案解析:只有弱矩阵制组织机构可以不设项目经理。

4、选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据,按照企业的预算定额标准制定的。【单选题】

A.技术规程

B.设计图纸

C.合同标书

D.工程量清单

正确答案:C

答案解析:ABD是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。

5、有关《EPC交钥匙项目合同条件》，下列说法中不正确的是( )。【单选题】

A.此合同条件下承包人要负责所有的设计、采购和建造项目

B.承包人在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目

C.合同采用固定总价方式，只有在某些特殊风险出现时才调整合同

D.承包人承担了较小的风险

正确答案:D

答案解析:《EPC交钥匙项目合同条件》承包商要承担较大的风险。