2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括()。【单选题】

A.实施期组织总体方案

B.项目编码体系分析

C.建立编码体系

D.确定项目质量目标

正确答案:C

答案解析:建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。

2、某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则质量事故等级是（ ）。【单选题】

A.一般事故

B.重大事故

C.特别重大事故

D.较大事故

正确答案:D

答案解析:死亡2人属于一般事故，直接经济损失4500万元属于较大事故，两者取其重，所以归为较大事故。

3、关于建设工程安全事故的处理，说法正确的有（ ）。【单选题】

A.事故发生后，事故单位负责人在接到报告后应于2小时之内向有关部门进行报告

B.事故现场有关人员无论什么情况都不能越级直接汇报至事故发生地有关主管部门

C.较大事故应逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

D.未造成人员伤亡的一般安全事故，县级人民政府也必须组成事故调查组进行事故调查

正确答案:C

答案解析:选项A，事故发生后，事故单位负责人在接到报告后应于1小时之内向有关部门进行报告；选项B，事故现场有关人员在情况紧急时，可以越级直接汇报至事故发生地有关主管部门；选项D，未造成人员伤亡的一般安全事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组成事故调查组进行事故调查。

4、“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( )。【多选题】

A.同时招标

B.同时开工

C.同时设计

D.同时施工

E.同时投入生产和使用

正确答案:C、D、E

答案解析:“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

5、根据《标准施工招标文件》，承包人提交的竣工付款申请单应包括的内容有（ ）。【多选题】

A.所有已经支付的现场签证

B.竣工结算合同价格

C.发包人已支付承包人的款项

D.应扣留的质量保证金

E.发包人应支付承包人的合同价款

正确答案:B、C、D、E

答案解析:除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。

6、在索赔款项的计算中,具体利率的确定方法有()。【多选题】

A.按当时的银行贷款利率

B.按当时的银行透支利率

C.按合同双方协议的利率

D.按中央银行贴现率加三个百分点

E.按中央银行贴现率加五个百分点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：（1） 按当时的银行贷款利率；（2） 按当时的银行透支利率；（3） 按合同双方协议的利率；（4） 按中央银行贴现率加三个百分点。

7、施工安全控制的基本要求中规定:所有新员工必须经过三级安全教育,即事故人员进场作业前进行()的安全教育。【单选题】

A.公司、项目部、作业班组

B.公司、施工队、专业队

C.公司、专业队、作业班组

D.公司、项目部、专业队

正确答案:A

答案解析:三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。

8、支付担保通常采用的担保形式包括()。【多选题】

A.银行保函

B.履约保证金

C.担保公司担保

D.银行汇票

E.现金支票

正确答案:A、B、C

答案解析:支付担保通常采用如下的几种形式：（1）银行保函；（2）履约保证金；（3）担保公司担保

9、下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。【单选题】

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

10、建设工程项目的功能性质量，主要表现为反映建设工程使用功能需求的一系列特性指标，功能性质量必须以顾客关注为焦点，( )顾客的需求或期望。【单选题】

A.满足

B.产品

C.经营

D.质量

正确答案:A

答案解析:建设工程项目的功能性质量，主要表现为反映建设工程使用功能需求的一系列特性指标，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。