2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。【多选题】

A.编制工程网络计划

B.编制资源需求计划

C.分析影响进度的资源风险

D.采取激励措施

E.分析资金供应条件

正确答案:B、D、E

答案解析:建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

2、关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。【多选题】

A.便于进行资源化和调整

B.能直接显示工作的开始和完成时间

C.计划调整工作量大

D.可将工作简要说明直接放在横道上

E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制

正确答案:B、C、D

答案解析:通常横道图的表头为工作及其简要明，项目进展表示在时间表格上。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（2）适用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）难以适应大的进度计划系统。

3、某装饰工程共有墙纸裱糊、墙面软包两项相互独立的施工过程，每项施工过程包括备料、运输、现场施工三项工作，墙纸裱糊各项工作的持续时间分别为2、1、6天，墙面软包各项工作的时间分别是3、2、4天；由于运输工具的限制，每天只能运输一项施工过程的材料，该装饰工程的最短施工工期是（ ）。【单选题】

A.9

B.10

C.11

D.12

正确答案:A

答案解析:本题考查的知识点是横道图。顺序施工墙纸裱糊和墙面软包的运输分别为第3天和第4-5天，不受运输工具的限制，工期分别为2+1+6=9天，3+2+4=9天，所以最短施工工期为9天。

4、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。【单选题】

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

正确答案:D

答案解析:项目实施阶段管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。

5、某分项工程采用嬴得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。【多选题】

A.费用节余

B.进度提前

C.费用超支

D.进度延误

E.费用绩效指数大于1

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的知识点是赢得值。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）＞0当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）＞0当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＞1当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

6、关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。【单选题】

A.特聘争端裁决委员会的任期与合同一致

B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家

D.DAB提出的裁决具有强制性

正确答案:C

答案解析:选项A，特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。选项B，业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。选项D，由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。

7、关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。【单选题】

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令

B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外

D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行

正确答案:C

答案解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

8、项目风险管理过程中，项目风险评估包括（）。【多选题】

A.分析各种风险的损失量

B.确定风险因素

C.编制项目风险识别报告

D.分析各种风险因素发生的概率

E.确定各种风险的风险量和风险等级

正确答案:A、D、E

答案解析:项目风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

9、合同实施偏差处理的调整措施包括（）。【多选题】

A.法律措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

E.监管措施

正确答案:B、C、D

答案解析:根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施；（2）技术措施；（3）经济措施；（4）合同措施。

10、国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制建设工程项目质量影响因素的是（）。【单选题】

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.环境因素

正确答案:A

答案解析:项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。