2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 施工成本管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工项目成本分析时，可用于分析某项成本指标发展速度的方法是（ ）。【单选题】

A.构成比率法

B.环比指数法

C.因素分析法

D.差额计算法

正确答案:B

答案解析:动态比率法：用于分析该指标的发展方向和发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种方法。

2、某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。【单选题】

A.-100000

B.-190000

C.-90000

D.-200000

正确答案:C

答案解析:用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为：4500×380-4500×400=-90000（元）。

3、施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（ ）进行控制。【单选题】

A.工程设计费用

B.工程监理费用

C.业主建设管理成本

D.施工分包费用

正确答案:D

答案解析:施工成本的过程控制包括：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。

4、某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工程预算费用（BCWP）＞拟完工程预算费用（BCWS）＞已完工程实际费用（ACWP），则该工程（ ）。【多选题】

A.费用节余

B.进度提前

C.费用超支

D.进度延误

E.费用绩效指数大于1

正确答案:A、B、E

答案解析:已完工程预算费用（BCWP）＞拟完工程预算费用（BCWS），进度偏差SV＞0，表示进度提前。已完工程预算费用（BCWP）＞已完工程实际费用（ACWP），费用绩效指数CPI＞1，费用偏差CV＞0，表示节支。

5、关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

正确答案:B、D、E

答案解析:选项A，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项C，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。