2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。【多选题】

A.最早开始时间与最迟开始时间相差最小

B.总时差最小

C.时标网络计划中无波形线

D.与紧后工作之间间隔时间为零

E.双代号网络计划中两端节点均为关键节点

正确答案:A、B

答案解析:关键线路的判定方法有：（1）关键线路上的工作。（2）网络计划中总时差最小的工作。（3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作。（4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作。

2、下列职业健康安全与环境管理体系文件中，以体系标准中管理要素为对象编写的文件是（ ）。【单选题】

A.作业指导书

B.质量手册

C.内部审核计划

D.程序文件

正确答案:D

答案解析:程序文件是以体系标准中管理要素为对象编写的文件，其文字形式的内容编排顺序一般为：目的、适用范围、引用文件（标准）、术语和定义、职责、工作流程及要求、报告和记录的格式以及相关文件等。

3、建设工程项目决策阶段的管理主体是（ ）。【单选题】

A.投资方和设计方

B.投资方和开发方

C.开发方和设计方

D.开发方和供货方

正确答案:B

答案解析:建设工程管理涉及工程决策阶段、实施阶段、使用阶段。其中，决策阶段的管理（开发管理DM）主体是投资方和开发方；实施阶段的管理（项目管理PM）主体是投资方、开发方、设计方、施工方和供货方；使用阶段的管理（设施管理FM）主体是投资方和项目使用期的管理方。

4、采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于调整措施中的（ ）措施。【单选题】

A.经济

B.组织

C.合同

D.技术

正确答案:B

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，纠偏措施或方案可以分为：（1）组织措施，包括调整和增加人力投入、调整工作流程和工作计划。（2）技术措施，包括变更技术方案、采用高效的施工方案和施工机具。（3）经济措施，包括增加资金投入、采取经济激励措施。（4）合同措施，包括变更合同内容、签订补充协议、采取索赔手段。增加劳务分包队伍属于调整和增加人力投入，即组织措施。

5、工程网路计划中，关键线路是指（ ）的线路。【多选题】

A.双代号时标网络计划中无波形线

B.双代号网络计划中无虚箭线

C.双代号网络计划中由关键节点组成

D.单代号网络计划中工作自由时差均为零

E.单代号网络计划中关键工作之间时间间隔为零

正确答案:A、E

答案解析:关键线路的判定方法有：（1）总持续时间最长的线路。（2）单代号网络图中，自始至终均为关键工作，且相邻工作之间的时间间隔均为零的线路。（3）双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路。（4）由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

6、关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.统计核算可以用货币计算

B.业务核算主要是价值核算

C.统计核算的计量尺度比会计核算窄

D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算

正确答案:A

答案解析:会计核算主要是价值核算；业务核算比会计核算和统计核算的范围广。故选项B错误。统计核算的计量尺度要比会计核算宽，可以用货币、实物或劳动量计量。故选项C错误。会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算不但可以核算已经完成的项目，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。故选项D错误。☆

7、根据《建设工程项目管理规范》，施工项目管理机构负责人的职责有（ ）。【多选题】

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

正确答案:A、B、C

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度，并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。☆

8、下列进度措施中，属于组织措施的有（ ）。【多选题】

A.进度控制会议的组织设计

B.编制项目进度控制的工作流程

C.分析合同交界面对工程进度的影响

D.分析影响进度的风险因素

E.明确进度控制职能分工

正确答案:A、B、E

答案解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其，组织措施包括：明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及职责分工；制订进度控制工作流程；健全进度管理的组织体系；进行有关进度控制会议的组织设计等。选项C，D属于管理措施。

9、施工成本控制的主要依据包括（ ）。【多选题】

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.施工图预算

E.工程变更

正确答案:A、B、C、E

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构成本控制应依据下列内容：（1）合同文件。（2）成本计划。（3）进度报告。（4）工程变更与索赔资料。（5）各种资源的市场信息。☆

10、关于成本计划的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.成本计划是目标成本的一种形式

B.成本计划由建设单位或项目监理机构编制

C.成本计划是成本决策的前提

D.成本计划编制贯穿于项目实施全过程

正确答案:A

答案解析:成本计划一般由施工单位编制。故选项B错误。成本预测是成本决策的前提。故选项C错误。成本控制贯穿于项目实施全过程，是企业全面成本管理的重要环节。故选项D错误。