2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列选项，属于材料和设备采购供应阶段建设监理的工作任务的是( )。【多选题】

A.监督合同的实施

B.起草并参与材料和设备的订货合同

C.审核或参与审核主要材料和设备的清单

D.参与主要材料和设备的选型

E.制定材料和设备供应计划和相应的资金需求计划

正确答案:A、B、E

答案解析:材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 : 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划，监督合同的执行。具体内容包括： （1） 制定（或参与制定）材料和设备供应计划及相应的资金需求计划； （2） 通过材料和设备的质量、价格、供货期与售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位； （3） 起草并参与材料和设备的订货合同； （4） 监督合同的实施。

2、合同实施产生偏差的原因分析，可以采用( )等方法。【单选题】

A.鱼刺图

B.横道图

C.分层法

D.排列图

正确答案:A

答案解析:合同实施产生偏差的原因分析，可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

3、根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定,招标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%,最高不超过()万元人民币。【单选题】

A.10

B.20

C.40

D.80

正确答案:A

答案解析:根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。

4、根据全面质量管理的思想，建设工程项目的全面质量管理是指对（ ）的全面管理。【单选题】

A.工程质量形成过程

B.工程建设各参与方

C.工程质量和工作质量

D.工程建设所需的材料、设备

正确答案:C

答案解析:本题考查的是全面质量管理（TQC）的思想。建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。

5、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,应当编制()。【单选题】

A.任务分工表

B.项目结构图

C.管理职能分工表

D.工作流程图

正确答案:D

答案解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以D正确。

6、关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有()。【多选题】

A.横道图法形象、直观

B.横道图法是最常见的一种方法

C.表格法反映的信息量大

D.表格法具有灵活、适用性强的优点

E.曲线法能够直接用于定量分析

正确答案:A、C、D

答案解析:横道图法形象、直观;表格法是最常见的一种方法;表格法反映的信息量大;表格法具有灵活、适用性强的优点;表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。此法能够直接用于定量分析。所以ACD正确。

7、安全预警活动的前提是()。【单选题】

A.诊断

B.识别

C.监测

D.评价

正确答案:C

答案解析:监测是预警活动的前提,监测信息档案中的信息是整个预警系统共享的,它将监测信息及时、准确地输入下一预警环节。所以C正确。

8、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整

C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划

E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

正确答案:C、D、E

答案解析:选项A错误：正确的表述应为“建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段”；选项B错误：正确的表述应为“建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整”。

9、工期索赔的计算方法有( )。【多选题】

A.网络分析法

B.修正的总费用法

C.比例计算法

D.实际费用法

E.分项计算法

正确答案:A、C

答案解析:工期索赔的计算方法：1直接法、2比例分析法、网络分析法。

10、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。【多选题】

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作职能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制

正确答案:A、C、D

答案解析:建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。